句容农商行积极应对当前复杂的经济金融形势，开展清降往年不良贷款活动和上年瑕疵贷款、控制新增不良贷款和瑕疵贷款的“双清双控”活动，落实清降和控制任务，确保全年信贷资产质量有效提升。

有效梳理，明确清控目标。以2014末数据为基础，组织全行对存量贷款逐笔进行摸底排查，准确掌握信贷资产形态，摸清不良贷款及瑕疵贷款底数，明确竞赛活动清控目标，并分解至每旬、每月，建立执行进度表。制订百分制的竞赛考核办法，按照清降目标和控制目标双项考核，并对目标完成前10名和后10名的给予奖惩，有效提高全员重视程度，将清控工作贯穿全年始终。

多管齐下，提高清收实效。一是一户一策。根据每户不良贷款制订有针对性的清降措施，灵活采用各种措施，加大对重点、难点大额不良贷款处置化解的攻坚力度，提高不良贷款清收成效。二是认定责任。逐笔排查不良和瑕疵贷款的形成原因和管理责任，对责任人进行准确认定，将双清双控竞赛目标根据责任情况分解到户、到人，提高清收工作成效。三是诉讼清收。查实每笔不良贷款的诉讼与保全期限、借款人及担保人的生产经营和资产状况等，积极与法院勾通协调，推动符合条件案件的执行，加强对诉讼未结贷款的清收力度。四是抓好盘活。对清收困难的不良贷款，积极采取盘活措施，及时与借款人、担保人或其他第三人开展横向、纵向联系，在确保担保措施有效性的前提下，采取有效措施，充分落实债权。

强化管理，控制当年新增。一是优化结构。按照“增、持、减、退”分类管理，坚持“做小做散”原则，及时识别潜在风险，优化授信方案，制定防控措施，加强后两类客户的退出管理，持续优化存量贷款结构，防止不良资产“前清后冒”。二是加强信贷基础工作管理。加强贷款“三查”制度的执行力度，集中人力做好贷前尽职调查，坚持“双人四眼”原则，防控客户经理单独调查失职风险。同时做实授信实施后检查工作，完善授信业务风险变化情况监测机制，提高风险预警水平。三是加强行业风险控制。加强对重点领域、重点行业贷款的监测与风险管控力度，转变贷款风险管理中过渡依赖抵押、担保等第二还款来源的观念，把客户第一还款来源作为授信额度控制和贷款风险管理的首要条件。（高津 江克锋）