今年来，海门农商行按照省联社整体部署和要求，结合本单位实际，采取多种措施，以积极的态度和务实的精神，扎实推进“提质增效，服务实体经济健康发展”劳动竞赛活动。

“细化”工作目标。根据竞赛活动要求，结合苏中赛区和海门农商行的实际情况，科学测算信贷投放、存款增长、风险防控、效益提升等四方面目标，并采用百分制考核模式，分类设定存贷款绝对额增长、中长期贷款增量、实体贷款抵质押率、贷款户数、对公日均存款、不良贷款占比、不良清收、FTP利润目标等16个考核指标项，针对不同的竞赛对象，将目标任务层层分解落实到每个单位、每名员工，实现无缝对接，营造“人人有担子，个个有目标、发展重担大家挑”的工作氛围。同时，将各项考核指标细化分解到每个月、每个旬，实施过程控制，确保竞赛工作序时推进，取得实效。

“强化”考核激励。在信贷投放方面，适当调高新增投放额、新增贷款户的FTP利润考核奖励，同时对任务完成率较低的单位，落实经济和行政处罚；在组织存款方面，以各项存款增量、单位日均存款增量、对公存款客户增量、代发工资客户增量等四个维度加权计算排名，通过奖励先进，处罚后进，调动各单位工作积极性；在风险控制方面，设置了不良控制、不良清收时点考核目标，并加大了对新增逾期、欠息90天以上贷款的处罚力度，努力实现业务发展与控制风险的协调统一；在效益提升方面，在压缩各项费用支出的同时，设置5个FTP利润考核时点，序时推进，促使各单位保持贷款投放节奏，提高收益率；在走访宣传方面，扎实推进客户关系战略地图建设，由零售业务部定期监测、通报、分析客户信息采集、客户走访、客户维护的进度和质量，确保工作的实效性。

“深化”机制建设。一方面延续“新春开门红”期间的分片管理模式，将全辖42家网点划分为四个小组，由四个组长分别挂钩，通过定职责、定目标、定奖惩，发挥组长对面上的督导和推动作用；另一方面将竞赛活动的4个考核模块进行分解，明确牵头部门、协同部门和奖惩措施，分项建立工作推进台账，及时统计、分析、督进，加快形成上下联动的活动氛围。同时，建立完善班子成员和机关部门走访挂钩制度，切实做到“上下联动、合力攻坚”；配套建立竞赛活动进展情况定期上报制度、督导检查制度、通报讲评制度、典型推树制度，保障“提质增效”竞赛活动有效推进。

“硬化”工作作风。一是由纪检监察部门就营销作风、网点服务、运营效率、勤俭节约、廉洁自律等方面开展定期和不定期检查，发现问题及时通报，点明时间、地点、人员、现象和处理结果，以优良的作风保障业务开展；二是分模块建立“周小结、月通报、季考评”工作机制，全面、准确评价各竞赛单位工作进度情况，强化目标责任管理，营造“比赶超”的工作氛围；三是将竞赛活动纳入效能提升委员会专项督查范围，通过定期检查、随机抽查、日常督查和实地走访等方式，及时掌握各支行、部门工作落实情况，协调反映出现的新情况、新问题，着力破解发展障碍点，确保竞赛活动目标的圆满完成。   （张益锋）