面对息差减少的新常态，紫金农商行坚持勤俭办行，科学运用“加减乘除”法，优化财务资源配置，降低营业成本，提高精细化管理水平，提升经营效率。

注重做好中间业务增收的“加法”。该行结合现状，及时制定增收节支工作意见，将中间业务收入作为增收重要来源，公司业务以银团贷款、委托贷款、融资性保函为突破口，今年以来，已成功牵头和参团银团贷款共计6笔，累计金额9.7亿元，实现收入 208万元；发放委托贷款4笔，金额17.03亿,实现收入300余万元。和江苏号码百事通、爱代驾、苏宁易购等合作，加快网上银行、电话银行、手机银行、自助银行渠道建设；拓展银行卡使用功能，增加手续费业务收入；全员营销“紫金易贷卡”，推广信用卡分期业务，推进MIS-POS收单系统，抢占收单市场份额。上线水电煤、有线电视、固定电话等缴费功能，打造全市“代缴费功能最全银行”。

注重做好成本控制的“减法”。紧盯本地同行存款利率，根据存款业务不同利率敏感性进行差异化定价，仅活期存款一项每年就可节约利息支出约2000余万元。严把费用支出审批关，严格执行审批“一支笔”制度，严控各类招待费用支出。扩大集中采购范围，明确集中采购项目单项价格不得高于上年。制定办公用品管理办法，强制回收并重复使用部分办公用品，合理控制领用量，对费用使用超支或浪费严重的部门，扣减下季度费用，将“节约办公”内容纳入总行部室、各级支行的考核中，由专职人员每日检查，按月通报，按季扣分，切实落实节支工作要求。

注重做好管理提效的“乘法”。向全行征集增收节支意见和建议，集思广益、提高全员节约意识。修订财务费用管理实施细则，推行费用预算归口管理，将各项费用预算执行情况纳入部室考核，制定各项归口费用节支目标，按月进行管控，纠正不合理支出，全年预计归口费用将较上年度预算降低1200万元。依托FTP系统，明确各类贷款指导价格，引导支行根据市场供求关系变化定价，合理确定存量贷款到期续贷价格，严格控制新增贷款利率下浮。结合省联社劳动竞赛，全行开展不良贷款清收攻坚战活动，加大对不良贷款清收费用配比和收回的奖励力度。将支行的业务拓展费用与FTP贡献值以及业务产品拓展情况相挂钩，注重费用支出与经济效益的配比。完善财务费用使用挂钩管理办法，制定促进业务发展的奖励办法，切实把费用向发展业务倾斜，提高费用使用效率。

注重做好闲置资产处置的“除法”。加大闲置房产清理力度，对闲置未用的固定资产按规定进行拍卖,2014年至今，已处置闲置房产27处，拍卖所得价款4400余万元，拍卖房产较原值增值了3400余万元。加大支行资本性占用处置力度，在当地购买力市场不旺的情况下, 采取经营性出租的方式, 提高支行办公大楼的使用效率。加强公车管理，严格总行公车使用标准和审批程序，全面推进支行车辆改革，公开拍卖支行闲置车辆,增收减排。今年以来，已成功拍卖28辆闲置公务用车，收回处置款约185万元，每年可节约车辆运行和人工费用约420万元。（龚  亮）