该行监事会以维护股东和银行利益为己任，依据法律、法规和《章程》的规定，积极探索监督方式,不断完善工作方式方法丰富监督内容，努力实现监督工作的“三个”转变。

一是实现事后监督向事前监督转变。监事会坚持在董事会和高管层经营管理决策未实施前，通过参与会议，了解过程，熟悉情况，对董事会和高管层决策、计划、执行方案进行提前介入，以便尽早识别和排除可能影响农商行生存和发展的风险，真正做到前移监督关口，防止监督建议滞后，提高监督效率，避免“雨后打伞”。监督工作由事后监督向事前监督转变，是监督方式的转变和监督目标在一定时序安排中的调整，并不是要将事后监督丢掉，在相关计划方案活动结束后，监事会还要及时对董事会和高管层决策活动的科学性、合理性以及有效性进行监督评价。

二是实现静态监督向动态监督转变。为提高监事会监督的及时性、有效性和灵敏性。该行监事会摒弃过去那种“守株待兔”的静态监督模式，通过指派相关监事开展调查研究，深入监督目标和项目，在参与农商行经营管理活动中进行监督，使监督工作在动态中、同步上实施，在参与中进行服务性监督。通过有针对性的调研提前“干预”，加强对操作和发展过程的跟踪监督，做到寓监督于服务之中，有效提升监督的效果，从而实现监督检查成果的迅速利用。同时，注重静态监督与动态监督相结合，对适用于量化的监督事项，侧重于日常性动态监督，通过定期不定期的量化分析评估，强化监督结果时效性运用；对非量化型监督的事项，侧重于静态性结果监督，以免过多地干扰正常经营管理活动。

三是实现单元监督向合力监督转变。监事会着力整合行内监督力量，通过与行内纪检监察、审计稽核、合规风险、财务管理等部门建立日常工作联系制度，充分发挥职工监事和工作联系部门的作用，在日常工作中各部门达到信息共享、齐抓共管、多向进入的目的，拓展了监事会的监督渠道，延伸了监督触角，强化了监督资源的整合，形成内部监督合力，增强监督工作的全面性、准确性和可操作性。在此基础上，该行监事会主动与银监部门，当地纪检、审计等部门的联系沟通，邀请他们前来指导，并适时聘请中介机构开展专项审计评估，与行内监督力量共同构筑科学、完善、规范的监督体系，促进农商行经营管理规范，业务健康发展。(蒋朝东)