今年以来，江都农商银行深入贯彻落实省联社审计工作指导意见，不断增强审计监督合力、提升审计监督效能，协同纪律监督部门，探索“纪审联动”协同工作机制，切实做到经营管理监督和防范廉政风险“两手抓”，充分发挥纪律监督与内部审计在推动全行各项业务稳健、高质量发展中的重要作用。

目标联动，找准监督工作落脚点。纪律监督是通过对党建引领、作风建设、民主评议、政策落实等工作的督查，以促进实现管理规范、风清气正的工作氛围，是以“察人”为主要目标；内部审计是通过对业务经营和流程的合法性、合规性、风险性等方面的审查、评议，以促进业务经营低风险高质量地发展，是以“审事”为主要目标。该行将“察人”和“审事”进行有机结合，实现目标联动，从“看清人”的角度去“审业务”，再从“审业务”的角度回过头来“看清人”，从而更清晰地揭示问题背后的主客观因素。

过程联动，形成监督工作闭环。一是加强过程互动。为更好地推进联动机制，两部门从工作方案到现场核查，从问题揭示到问题定性，从进场见面到离场谈话等方面进行互联互动，形成对被督查审计对象强劲有力的工作态势。二是加大资源整合。两部门在履行各自职责的前提下，在查处问题线索过程中，实现人员合理调配，选派审计骨干参与配合纪律监督部门的监督检查，切实发挥各自专业优势，达到事半功倍的效果。三是强化培训学习。以作风为基础、能力为重点，通过集中学习、以干促学等形式提升审计监督能力，强化人才的储备、交流、融合和培育。

结果联动，发挥贯通叠加效应。一是构建信息共享机制。将纪检工作重点与审计年度计划紧密结合，对于监督执纪、信访举报中涉及的重大业务风险和审计过程中发现的违规违纪问题线索及时沟通交流，从而提高纪检和审计信息共享黏合度。二是推进问题整改落实。针对被督查审计对象容易发生的“重问题揭示，轻问题整改”现象，在制度规定许可的前提下，将相关审计问题交由纪律监督部门进行督查督办，形成当事人尽责履职监评档案，提升问题整改成效。三是贯通规章制度互建。针对发现的问题，两部门从体制机制方面，建立制度监管长效机制，分析研判、触类旁通，提出对策建议，推动源头防范和整体治理效能提升。

（张诚）