近年来，盐城农商银行面对内部审计的各种新形势、新要求，积极探索内部审计工作的新思路、新方法，通过五坚持，发挥内部审计的监督作用，推动实现内部审计的价值最大化。

坚持“学审结合”。针对审计工作涉及范围广、内容多的特点，除了“以会代训”定期开展内部业务培训外，组织审计人员积极参加省联社组织的《审计专题研修班》，学习银监局部门最新的监管制度，确保审计人员能够掌握相关业务的最新规定，并实时掌握审计方向和找准审计切入点。通过审计案例分析与审计成果运用，推动审计工作交流建设，提高审计工作的有效性。

坚持“一审多效”。合理安排审计计划，适时调整审计项目，积极探索资源整合及互补模式，突出内部审计的价值增值功能。在内部审计工作开展过程中，将一些相关的全面审计和离任审计纳入一次审计中，力争一次审计，出几个审计成果，这样在一定程度上既减少了重复审计出现审计资源浪费的现象，同时也缓解了审计项目多、审计任务重、审计人员少的矛盾。

坚持“问题导向”。审计项目结束后，针对发现的问题，一是及时向业务部门进行风险提示，要求对问题成因进行剖析，并对问题整改进行监督。二是对重点问题及时向领导汇报，及时从制度层面去分析，争取从根源上解决问题。三是对面上存在的普遍性问题进行通报，在全行范围内下发风险提示，通过早发现、早警示、早预防的方式，做好风险预警管理。

坚持“问责追责”。对审计检查出的问题及时向被审计单位下发整改通知书，要求深入分析原因、落实整改。整改过程中，业务部门负责对审计发现问题督导落实整改，审计人员负责进行后续跟踪检查，重点关注问题整改的有效性和真实性，逐个问题逐个复核，对已整改的问题全部附佐证材料，对不能或不好整改的问题要说明原因，加强管理，确保不再发生类似问题。对屡查屡犯的问题，从严追究经办人员和相关管理人员的责任。

坚持“有效落实”。对审计检查出的违规问题编制问题清单，将责任机构、问题类别、问题定性、事实描述、发生时间、发生笔数、问题金额、定性法规依据、处理意见及整改要求等录入清单。同时登记整改落实情况台账，将整改落实情况录入台账。每季度根据问题清单和整改台账进行分类汇总统计，定期以审计简报的形式下发全行，为风险提示、责任追究、审计考核等提供数据依据，确保归类准确、数据公开、管理到位。（卞金勇  徐爱玲）