太仓农商银行始终坚守风险底线，坚持稳健经营，持续优化全面风险管理提升项目搭建，为业务可持续发展和高效运营保驾护航。

一是实施风控端口前移。该行加强驻点审批人、专职审批人队伍建设，实行风险管理人员委派制，把风险装进了流程的笼子，让风控真正走进一线，贴近客户，加强对真实业务的了解，增强对实质风险的把控。对产品创新实施全生命周期管理，要求合规、风险、计财、运营等部门参与，加强对新产品上线前的合规风险、操作风险、流动性风险、信用风险、市场风险、反洗钱风险、消保风险、ESG等风险的需求评审，从源头上防控风险。

二是加强内控合规建设。对风险排查实施“一月二排查”制度，分别覆盖前台和中后台，不留空白。在执行上，落实扎口管理，做实进度督导，并通过信贷系统、客户风险预警系统、信贷监测模型等科技手段运用，针对遴选出的可疑风险点开展深入核查，提升风险排查的针对性。压实各条线内控责任，实施监督联席会议制度，将风险、合规、审计、纪检等部门纳入其中，健全完善信息沟通、线索移交、措施协同、成果共享等工作机制，形成集纪检监察、合规检查、风险排查为一体的有序衔接、互为补充的内控合力，为全行业务稳健运行保驾护航。

三是有效防范化解风险。每年初，及时设定年度风险偏好与限额指标，强化动态监测，做好跟踪管理。不断加大科技投入，完善风险预警机制，实施隐性风险周报制度，助力问题早预防、处置早介入、风险早化解。通过整合行内业务数据及工商、司法、税务、舆情等外部大数据，搭建风控规则库，迭代风控模型库，上线了全流程智能风控系统，系统依托内控模型及策略，提升贷前风险识别能力，优化贷中风险控制能力，完善贷后风险重估能力，推进了风险管理从人控到机控、从线下到线上、从事后到事前的能力升级。系统的赋能还为信贷业务系统有效减负，业务决策提能增效，而灵活的指标配置和流程配置，则提升了新产品开发、上线和全生命周期风险管理能力。

四是加大不良资产处置。该行通过“名单制”管理，制定“差异化”方案，实施“挂图作战”，传导“责任制”压力。成立专门机构，配强清收队伍，加大清收力度。坚持“起诉一户、执行一户、清收一户”，做到快立、快审、快执。对于司法诉讼清收困难的不良贷款，积极利用债权转让处置方式，尽力减少资金损失。积极引入行外智力支持，如实施外聘律师制度，通过常态化风险代理方式，最大限度挖掘表外呆账清收潜能。（谭华舟）