睢宁农商银行紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，通过抓好学习培训、酝酿沟通、调查研究、支撑保障、跟踪落实“五项机制”，体系化推进董事会规范建设与运行管理。

抓好董事履职学习培训机制，夯实董事规范履职的基础。通过微信群转发、学习资料汇编等“线上+线下”方式，及时与外部董事分享关于国企改革和企业治理方面的典型案例，积极学习借鉴搭建良好公司治理体系的先进经验；通过季度例会，组织董事学习最新中央工作会议精神、监管政策、省联社工作部署，通报监督检查所指出的需要董事会推动落实的工作、督促整改的问题，保障董事有效落实宏观经济政策和上级工作要求；通过年度专题培训，帮助董事更加明晰职责、知晓法规，促进董事“会履职、能履职、愿履职”。

抓好会前议案酝酿沟通机制，保障决策的科学性有效性。定期向外部董事提供经营工作季报、董事会工作季报、风险管理及内审工作情况报告等，确保外部董事能够及时掌握有关本行经营发展的重要信息，提高内外部董事的信息对称性。对提交董事会审议的议案，规范董事会办公室、董事会秘书、分管领导、董事长审核的“四审机制”，确保提交董事会的议案内容目标明确、论证充分、资料完整、程序合规，保障外部董事能够详细了解议案背景、议案内容、决策依据，确保重大经营事项在决策前充分酝酿、最大限度凝聚共识。

抓好外部董事调查研究机制，撷取真知灼见的源头活水。为提高调查研究的精准性、实效性，睢宁农商银行统筹考虑战略实施、改革发展、经营难题等重点任务，每年科学确定调研主题，认真制定调研计划，组织外部董事到基层网点、重点企业、特色乡镇进行实地调研，确保外部董事能够全面掌握本行落实重大决策和工作部署情况，真正了解基层经营发展现状；同时根据独立董事专业背景、关注领域和个人意愿，有针对性地开展专题调研，充分听取外部董事对战略规划、财务管理、风险防控、法律合规等方面的意见建议，对调研中的意见建议形成调研报告向经营管理层反馈，充分发挥外部董事“决策专家、经营顾问”的重要作用。

抓好日常履职支撑保障机制，力促董事会规范有效运作。睢宁农商银行董事会设立4个专门委员会，结合外部董事专业特长合理配置专门委员会委员，充分保障外部董事通过专门委员会发挥咨询建议的作用。通过成立委员会办公室，建立委员会工作信息交流群，指定专门联络员，为外部董事履职信息整理、日常沟通、个人调研等工作提供精准化服务保障。编制《公司治理制度汇编》，涵盖法律法规、制度规范、履职要求和实务，持续提升联络员专业素质，切实为董事履职提供支撑保障作用。

抓好决策建议跟踪落实机制，提升决策的落实执行能力。睢宁农商银行立足会后督办，明确董事会办公室为董事会决议落实日常管理归口部门，及时将董事会决议逐条分解，明确责任部门、完成时限，形成督办事项清单，通过专项督查督办、按季向董事会报告决议落实情况，切实保障董事会各项决策部署落地执行。同时，将外部董事提出的意见建议形成清单，分发给相关职能部门落实，并在董事会上专项报告落实情况，确保问题件件有着落、事事有回音，让履职更有动力、工作更有归属感，为推动董事会高效运行注入动力。（王红娜）