扬中农商银行从规范履职行为、调整董事结构、强化内控管理入手，进一步加强董事会制度建设和履职能力建设，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的职能作用。

合理调整结构，夯实履职基础。根据监管要求及自身发展实际，对董事会人员结构进行调整优化，在保持总人数不变的基础上，调增了3名独立董事，使独立董事占董事会成员的比例大于三分之一。公开选聘优秀企业管理者和大学教授担任独立董事，使独立董事的行业背景更丰富、专业能力更全面。充分发挥董事的履职作用，鼓励董事在扬中农商银行经营决策、难题破解、战略转型等重大事项上，主动发表专业意见，积极提供解决思路。

修订完善制度，推进规范管理。规范董事会运作，对相关规章制度进行梳理、修订和完善，研究制定了《<公司章程>及各项议事规则专项检查方案》，重点检查《公司章程》是否符合最新监管要求，确保董事会各项职权能够有效落实。修订完善《公司章程》《董事会议事规则》，进一步明确股东及董事职权范围。为保障职工参与民主决策、民主管理、民主监督的权利，加强职工董事履职力度，研究制定了《职工董事制度》。建立职工董事“企情问询”机制，落实职工董事对公司业务经营相关情况的阅文权限，以及列席相关重要工作会议的权利，推动职工董事履职尽责、担当作为。

强化检查监督，防范风险隐患。通过“企查查”“天眼查”等平台对关联方企业董、监、高控股情况按季核查，进行穿透识别，对关联方信息进行定期、不定期更新。严格执行信息披露制度，按季在官网披露一般关联交易信息，按年披露关联交易总体情况。将关联交易审计纳入内部审计范围，每年对关联交易进行一次专项审计。聘请外部独立审计机构对关联方识别、授信类关联交易进行重点检查，审计结果报董事会和监事会。（陈洁）