江南农商银行认真贯彻落实省联社全面提升财务精细化管理工作要求，以“强队伍”“提质效”“破难题”“求创新”四步法，找准财务工作侧重点与发力点，推动全行财务工作规范化、精细化、数字化程度不断提高，助力全行高质量发展。

一、全面系统“学”，强化财务人员队伍建设。加强财务专业化人才队伍建设，以培训、“实战”锻造过硬的本领和能力。一是党建与业务相融合。将“党建+财务管理”贯穿学习工作始终，制定定期学习制度，通过专题党课学习、“党建理论+财税研讨一月一主题”、制度“我”来讲等系列活动，促使财务工作人员管理方法创新、解决问题能力增强。上半年开展各类现场培训23场，累计组织242人参加业务测试。二是开展财务条线专业培训。按照“缺什么，补什么”的原则，从基础业务到职业道德，从制度解读到操作实践，从管理人员到操作人员，理论结合案例、线下结合线上，分层次、按类别，多形式组织开展各类专题讲座和培训辅导。围绕财务、会计、税务、业务系统操作以及日常工作中高频问题，编写财务题库412题，通过以考促学，努力打造一支业务技能精、服务意识强、工作质量高的高素质财务人才队伍。三是助推青年员工能力提升。鼓励引导条线青年员工报考专业证书，抓好业务学习，打牢专业基础。组织开展同业对标学习交流会，对标分析上市银行经营亮点，着重提升青年员工财务报表分析能力、PPT制作能力和演讲能力，推动年轻员工结合财务工作实际深入思考和探讨经营发展路径，不断开拓思路、提升履职能力。

二、多维触角“管”，提升财务服务质效。注重财务管理与财务服务并举，寓管理于服务，在服务中实现财务管理价值。一是全面优化业务流程。坚持多环节、多维度优化业务流程，提升财务服务水平。上线个人票夹OCR识别功能，解决原来PC端财务报账受时间、空间限制，以及纸质发票多、工作量大的问题，通过一键导入的快捷方式，完成自动识别、自动认证、自动审核、自动核算、自动付款、自动存档的全流程电子化处理，缩短一线财务人员30%以上的发票录入时间，并有效防控操作风险。二是提高预算管理质量。树立“全面预算管理”理念，用好预算这个“专项工具”，将战略目标、风险评估、资本约束、结构优化与财务预算有机融合，做到风险指标、规模结构、财务效益闭环管理。将预算项目逐项分解到底层明细，纳入一级预算3项、二级预算43项，分级、分类建立了财务预算标准数据库，逐年丰富完善预算编制规则，提高预算管理的科学性和可执行性。三是畅通财务服务渠道。将内外部检查发现的、平时咨询较多的问题作为推动财务工作提升的着力点，从预算管理、财务支出管理、涉税管理等10个方面编制《财务合规手册》。梳理同业典型案例20个、整理常见财务操作问题库15条，通过案例剖析加强风险提示和警示，建立财务长效管理机制。

三、把握问题“析”，破解业财融合难题。建立“点线面结合”的分析报告机制，围绕发现的问题线索通过以点带面、由表及里、深挖细纠，引导聚焦经营关键环节，破解业务发展难题。一是突出“点”，实时跟进全行重点指标。从省联社经营考核、全行经营目标、部门重点指标三个维度同步开展指标管控，按旬跟踪监测，按月总结汇报，按季考核督促。从指标的水平、趋势、对比、整合四个方面开展深入分析诊断，突出重点、抓住关键，确保问题查找精准。二是强化“线”，紧盯经营管理薄弱环节。从效益、质量、规模、发展4个方面开展“月监测-季分析”通报点评，对资金板块、零售板块、公司板块三大经营情况按季开展专题分析，与本、异管理行开展现场交流，帮助支行解决经营中遇到的实质性困难，深挖业务短板原因和具体提升措施，引导和强化基层支行对资金、费用等资源的精抓细管，牢固树立投入产出相匹配的经营思维。三是顾全“面”，开展全行经营情况分析。开展专项检查12项，对发现的问题进行工作提示，并督促完成问题整改，问题落实整改率达100%，进一步加强财务监督，严肃财经纪律，提高财务管理水平。加强经营结果前瞻性研判，通过编发管理建议书等方式给予提示，从事后分析到事前提示进行转变。

四、融入实践“研”，推进财务协同联动。通过与分支机构交流调研、与部门协同联动，为支行管理、客户营销、资源配置提供决策依据，赋能业务发展。一是加强部门联动，评价管理释放价值。与公司、零售等产品业务主管部门配合，对8大类、258项产品开展效益评价，评价产品的财务贡献度，协助业务部门完善改进产品营销和管理，促进动态调整业务结构，进一步优化资源配置，使财务主动参与经营决策，实现“结果分析”向“过程管理”转型。二是深入分支机构，推动跟踪问效。推出“五个一”赋能行动方案，具体是“一份分析报告、一场业务交流、一次专业培训、一项业务测试、一场现场办公”，组织部门全体员工12名，分为5个小组，组织前往分支机构20余次，与本、异管理行开展现场交流，面对面了解分支机构现实诉求，及时掌握第一手资料。三是加强研究分析，推动成果应用。对收集的各方面数据、资料等进行梳理汇总和统计分析，全面客观准确地反映分支机构实际问题，针对性地提出相关政策建议，积极形成有价值、有份量的调研报告，致力将调研成果转化为破解难题、推动分支机构发展的有益借鉴。同时，联合信息技术部搭建管理行财务分析指标体系，涉及5大类共75项指标，依托智能财务项目定时、定点、定量自动开展财务价值分析，持续利用科技手段提升会计财务数据利用效率，为提质增效添加新动能。（丁汀 马英俊）