江南农商银行始终坚守定位，坚持深耕本土、科技引领，数字化转型上力推“三个先行”，助力高质量发展善作善成。

战略先行。将数字化转型作为战略设计的重要组成部分，在战略规划中特别强调，坚定“三型三化”（“科技引领型、资本约束型、服务领先型”和“综合化、信息化、集中化”）经营发展方向，坚守“支农支小”战略定位和绿色金融发展理念，聚焦“场景+金融”生态化经营、“行业+金融”差异化竞争、“模型+数据”自动化风控、“智能+网络”轻型化运营、“效率+体验”敏捷化管理、“数据+智能”数字化转型这六大关键策略，全面推进“数字化变革”“平台与生态化经营”两大战略，以重点突破带动全面高质量发展。建立“3+3+3+1”的敏捷组织，即：业务+数据+科技+管理（业务、数据、科技各占30%，管理占10%)，突出“科技优先、数据前置、融合创新”，成立科技敏捷小组，选拔科技条线员工带编转至业务部门随岗历练，培养一批既懂业务、又懂科技的复合型队伍助力转型。

人才先行。坚持外招内培相结合，通过“荐才计划”在同业机构中打响“江南”品牌。一方面，依托校园招聘挖“苗子”。主动走进南京大学、东南大学、上海财经大学等省内外知名高校，广撒英雄帖，重点招录金融科技方面的高层次人才。2021年至今，累计校招超500人，其中QS前100院校毕业生15名，“双一流”院校毕业生106名，在科技信息领域就招录人才近200人。另一方面，依托社会招聘扩“水源”。对宏观研究、数字金融、财富管理等方面的人才，单独设置晋升渠道、提高福利待遇。近三年累计社招超200人，其中引进人才近50人（含博士研究生6人）。加大与同业机构交流合作，今年上半年外派十余名员工至头部券商、国有大行随岗学习，不断萃取在数字化转型等方面的先进经验。

产品先行。推出“一起富 阳光贷”业务，以数字化“整村授信”为着力点，脚踏实地深入田间地头，对村民集中授信。利用大数据深度挖掘分析，分类建立贷款模型，实现系统自动审批和匹配授信额度。只要征信记录过硬，无需提供抵押担保，即可线上申请“阳光贷”。至6月末，该行已对常州辖内521个村委实现“整村授信”100%建档，预授信户数30.4万户，预授信金额495.1亿元。“一起富阳光贷”体验户新增8.8万户，贷款余额达131.3亿元，比年初新增45.3亿元。深入推进“供应链金融”发展，以行业龙头、优质企业作为“融E链”生态圈核心企业，建立产业链基础客群营销体系，带动对上下游供应链的大批量获客，“链”动项目建设、“链”选客户名单、“链”式内外协同。至6月末，已先后12批次评定核心企业589家，完成评议链属企业25787户，主动授信297亿元。

未来，该行将继续提升金融服务的数字化和智能化水平，根据自身特色进行全方位数字化转型，提高业务效率和客户体验，不断提升自身的竞争力和盈利能力，为更好实现高质量发展奠定科技基础。（王刚 陈涛）