民丰农商银行以党的政治建设为统领，坚持党管干部原则，牢牢把握正确选人用人导向，在“选、育、管”上下功夫，着力建设一支高素质专业化干部队伍。

精准识别，在干部选拔上下功夫。坚持“赛马不相马”“赛马也下马”的理念，按季开展劳动竞赛，以支行间横向竞争或团队间纵向比拼的PK赛，挖掘、提拔一批优秀干部。2021年以来，通过“综合评估+民主测评+现场面试”等形式，先后从先进支行行长中选拔出机关部室负责人7人、中心支行行长10人。针对干部梯队年龄断层现状，加强干部梯队建设，按年选拔更新储备干部人才库，通过“笔试+面试+培训+实战演练”发现人才，定向培养、动态管理，定期对储备干部的工作业绩、工作质量、合规管理等方面进行全方位考评，优先启用考评优秀人员。

精细培育，在干部培养上下功夫。实施机关部门和基层内部横向、机关与基层之间纵向、发起行中层与村镇银行高管双向交流培养活动。2022年以来，组织中层管理干部轮岗交流69人次。坚持“以老带新”，让有经验、有能力、有意愿的中层干部培养新任干部，结成新任支行负责人导师帮扶18对。组织开展中高层专题培训、新任支行长培训、副职储备干部培训等10余期，有效提升干部队伍格局视野和管理能力。定期召开年轻干部座谈会，通过谈现状、对标杆、解难题，激励年轻干部在推进全行高质量发展中奋勇担当。

精益求精，在干部管理上下功夫。建立健全干部准入退出管理办法，通过能上能下的动态管理模式，对业务完成较差、工作推进不力的干部予以诫勉谈话，对不适应岗位要求、季度考核连续末位的干部坚决予以免职或降职，对严重违反规章制度的干部实施“一票否决”。先后对综合排名靠后的8名支行行长予以降职、2名副行长予以免职。按季开展部室正副职、中心支行行长等岗位360度测评，按照优秀、良好、称职、不称职四个等级进行测评，并将测评结果作为晋升和退出的重要依据。加强新任干部考察，特别是对竞聘上岗的干部，设置考察期，对考察期业绩落后的及时约谈提醒，考察期综合表现良好的给予转正。（民丰农商银行办公室）