今年以来，盐城农商银行坚持把提高董事履职能力，作为公司治理效能提升的重要抓手，通过优化董事构成、完善沟通机制、强化调研学习等，切实提升董事履职的实效性和专业性。

优化董事构成，推动履职更加专业。2023年，该行在进行董事会换届时，从利于决策治理出发反复酝酿研究，有效平衡三种类型董事。董事数量上，董事会成员数调整为14人，进一步提高独立董事占比。董事构成上，股权董事中既包括国有企业的法定代表人，又包括非国有企业的股东代表；在独立董事人选上，全部选任农村金融、执业律师、金融学教授、经济专家等资深专业人士，新一届董事会中更换的2名独立董事，1名独立董事受聘担任中央农办、农业农村部乡村振兴咨询专家委员会委员、中国农业经济学会副会长，1名独立董事为知名律所律师，两名新任独立董事具备较强的农村金融、合规内控等专业背景，为充分发挥董事的决策、监督、咨询作用奠定了基础。

完善沟通机制，推动运行更加稳健。建立沟通反馈机制，做实会前沟通和会后董事意见建议落实督办工作，形成高效闭环管理。拓宽董事沟通渠道，通过电话、邮件、听取汇报，与经营层座谈交流等方式保持信息畅通，充分尊重董事的知情权，确保董事能够充分了解经营管理情况。议案表决前，充分征求董事意见建议，确保董事对战略目标、利润分配、重大关联交易、董监事提名任免、高级管理人员聘任和解聘等重大事项提前审议，提高审议的科学性、针对性和效率性。董事会会后第一时间整理会议纪要，形成董事会决议和建议落实清单，明确责任部门、完成时限，通过专项督查督办、听取落实情况，确保事事有回应，件件有落实。同时加强与监管部门的沟通交流，主动汇报经营管理情况，自觉接受监管部门监督检查，及时反映在工作中遇到的困难和问题，第一时间争取监管部门工作指导和支持，不断优化完善工作机制，助力运行更加稳健。

强化调研学习，推动决策更加科学。制定年度调研计划，组织董事参与各类专题调研活动，确保组织调研活动不少于2次，助力董事及时了解掌握全行经营管理情况及发展形势，有效提出意见及建议和科学决策。建立定期学习制度，利用董事会例会等组织对行业法律法规、监管要求等文件的学习解读，强化对宏观经济和国内外金融环境的关注研究，加强对监管部门新发布的规章制度、要求、指引的学习研讨，帮助董事更新知识、拓宽视野、提升格局。今年以来，组织新一届董事集体学习了《银行保险机构公司治理准则》《银行保险机构董事监事履职评价办法（试行）》《商业银行股权管理暂行办法》等制度办法，助力董事“懂政策、知情况、提能力”，董事会工作的科学性和前瞻性有效提升。（范延英  吴粉龙）