今年以来，盐城农商银行积极转作风、树新风，多措并举，不断提高人力资源管理效能，为高质量发展打下坚实基础。

加强督查督办，提高“执行力”。注重加强机关作风建设，提高工作效率，部门直接提出困难和需要协调的事项，开诚布公，直击主题。开展机关部室员工民主测评活动，由领导班子成员、各部室、支行主要负责人以及员工代表对机关部室员工进行综合评价，对综合得分排名后30%的机关员工，由分管领导进行约谈，层层传导压力。通过考核督办，机关部门的工作效率大幅提升，打破机关部门壁垒，履职能力进一步提升。

严格对标对表，主动“补短板”。先后组织机关部室管理人员赴民丰、沭阳、扬州等农商银行交流学习，从组织架构、战略转型、品牌文化建设、人力资源效能提升等方面萃取先进经验，进一步找差距、补短板、明方向、再发力，确保业务经营工作稳健开展。聘请外部咨询公司开展商业银行人力资源创新管理培训，锚定短板和弱项，进一步加强人力资源创新管理，对症下药，不断优化人力资源管理体系。

坚持走深走实，打造“蓄水池”。优化干部交流轮岗方式，在今年任职到期支行行长岗位交流中，首次采用以个人工作业绩考核得分排名顺序进行选岗的方式，树立以业绩为先的选岗导向，进一步激发了干部队伍竞争意识。加强多岗位锻炼，先后组织了支行行长、普惠金融服务站经理等相关基层岗位的选拔，鼓励机关青年员工到前台一线部门、关键岗位去学习、锻炼和交流，积累多岗位工作经验。强化了机关人员“能进能出”的用人导向。        

打通难点堵点，铺就“快车道”。领导班子牵头，从如何推进高质量发展、优化薪酬管理体系、培育高素质人才队伍等方面开展了相应的调查研究，通过调研来了解问题、发现问题、解决问题，真正做到了眼睛向下摸透实情、脚步向下找准问题、力量向下出好对策，让从基层一线来的问题变成对策办法再回到基层一线去，推动人力资源管理各项制度优化完善。

发挥群策群力，创优“生态圈”。开通“金点子”邮箱，面向全行员工征集业务发展建议或意见，充分发挥员工的聪明才智。在人力资源优化、组织架构调整、绩效考核等方面征集相关建议，共收集到35家机构的105条反馈建议，为优化人力资源管理体系打下坚实基础。广开言路，充分倾听基层员工的所想、所急、所盼，激发员工主人翁意识，体现“以人为本”的管理理念。（孙花 陆鹏）