江阴农商银行认真贯彻省联社“三精工程”工作要求，树立“三精思维”，推进各项工作，着力推动高质量转型发展见行见效。

一、坚持市场精耕细作，全力服务发展大局。一是聚焦做强产业链。专门设立产业中心和战略客户部，探索“一链一策”精品网点建设，搭建区块链供应链金融服务平台，推动项目与资金双向匹配。2023年新增“引江济太”“三集中”等重点重大项目银团授信，对江阴“3个千亿特色产业”“4个战略新兴产业”“5个未来产业” 投放贷款近200亿元，金融服务覆盖90%的规上企业、70%的上市及上市后备企业，供应链金融辐射核心企业上下游客户超4000户。二是聚焦服务创新链。设立科技金融专营机构，成立专精特新“小巨人”企业快贷中心，大力推广各类特色信贷产品，形成覆盖科创企业全生命周期、全经营场景和全产业链条的产品体系。2023年共发放科技型贷款户数482户，金额70.26亿元，对辖内高新企业、专精特新企业80%有服务、40%有授信，同时全方位做好支付结算、代发代扣、财富管理等一揽子金融服务。三是聚焦场景建生态。围绕生意、生活、生命“三大场景”，积极拓展与其对应的“三大市场”，配套产品、丰富权益、拓宽渠道，逐步建立覆盖客户全生命周期的数字化运营服务体系。2023年末，手机银行客户突破100万户，三代社保卡换卡79万张。全年线上贷款客户数净增超7000户，增幅36.3%。同时加快拓展数字人民币应用功能与使用场景，2023年全年发放数币贷款12.6亿元，拓展数币代发企业201户、数币收单商户数7603户。

二、坚持管理精打细算，纵深推进降本增效。一是算好“精细账”。牢固树立精细化管理理念，明确工作重点和提升目标，深化降本增效和全面预算，优化资负结构和利差管理，加强税务赋能和费用管控，通过数据挖掘和分析查找经营管理中的不足，通过目标管理和考核运用促进对标找差，通过督查整改实现闭环管理和提质增效。二是算好“成本账”。牢固树立成本效益观念和人均效益理念，加强现代管理理念和财管工具运用，推进内部管理模式转型，深层次挖掘降本增效潜力，不断提升经营质效。严肃财经纪律，把“过紧日子”的要求落到实处，推动办公经费、管理成本等可控成本有效降低。三是算好“长远账”。牢固树立防风险就是增效益理念，增强风险意识、底线思维。全面加强行业、产业研究和区域市场分析，增强风险迎前管理能力，探索形成具有硬约束的风险早期纠正机制，坚持以稳健审慎、依法合规，确保行稳致远。

三、坚持项目精雕细琢，积极创建特色银行。一是争创精品农商银行。立足地方实际，聚焦江阴“345”现代产业集群建设，完善产品服务体系，加强链式集群营销，着力争创全省领先，且在全国有影响力的市场精耕细作、管理精打细算、项目精雕细琢的精品农商行。二是着力打造特色支行。聚焦“小而美、小而特”，持续提升既有的“儿童友好、银龄关爱、家庭幸福”等主题银行运营水平。同时对辖内客群深入分析，分批次有序完善支行网点布局，融合服务场景，创新服务模式，纵深推进主题银行、特色支行建设，通过小切口塑形，进一步塑创特色支行品牌矩阵。三是做精“四务融合”示范点。加强与党政机关、部委办局、村社区的联动共建，立足辖内客户特点和需求，完善现有服务点提档升级工作方案，不断提升长尾客户运营、服务点分层精细管理能力，做精“四务融合”且具有差异特色的金融便民服务示范点，做响“金邻里”服务招牌。（吴芝琼）