涟水农商银行始终坚守主责主业，在巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接中发挥积极作用，真抓实干落实工作措施，奋力书写高质量发展新答卷。截至5月末，各项存款增幅13.95%，增幅位列全省第2名，信贷客户数净增1764户，增幅位居全省第11位。

加强党建共建，推动业务拓展。持续加强银政、银企、银村合作，精准滴灌小微企业和农村经营主体。今年以来，与农村105个经济薄弱村、主城区涟城街道34个社区党支部开展党建共建，选派50余名支行长、客户经理为辖内经济薄弱村驻村“金融村干”。与各开发区、乡镇党委政府召开政银企座谈会9场，共邀请47户企业、14户个体工商户参加座谈会，授信21户、金额1.17亿元，用信20户、金额1.05亿元。与农村乡镇党委开展富农易贷推广工作会议13场次，借助地方党委政府行政资源，依托基层村干力量，强力推动富农易贷，涉农贷款较年初增加6.15亿元。

加大转型力度，提升管理效率。推动信贷组织架构重塑，深化信贷“三台六岗”转型，将信贷链条上的各个环节划段管理，明确前台营销岗位和职责，让客户经理专职营销，解决客户经理“走不出去”的问题。借助科技系统，推广线上贷款，减轻客户经理办贷压力，提升客户经理营销管户产能，客户经理最多管户935户，平均管户450户。简化审批流程，变线下定期审批为线上适时审批，最快实现当天审批，当天放款，有效发挥决策效率高、机制灵活的优势。

强化工作措施，增强营销效果。依托综治办990名网格员、村组干部等关键人，以及社区、物业、专业市场、商会等关键组织，通过关键组织、关键人，实现批量营销、批量获客，先后组织召开72场工作会议、建立社会化营销工作群43个，新增信贷客户数1432户，新增用信1.13亿元。通过由领导班子成员带队，组建赋能团队，为信贷投放能力相对薄弱的农区支行开展一对一赋能，由第三方公司为城区网点提供专项赋能，仅一个月时间，城区支行增加信贷客户123户，新增用信1.7亿元。

四、强化作风建设，建立长效机制。以党纪学习教育为契机，通过警示教育大会、典型案例剖析、不良贷款听证会、作风纪律推进会等形式切实加强作风建设，重点加强不法贷款中介专项整治，以上率下，一级带一级，发挥示范带头作用。开展专项作风督查，以查促改，以铁的作风，铁的纪律，护航高质量发展。（水向阳）