盐城农商银行深入贯彻落实省联社高质量发展考核和降本增效相关要求，持续优化资源配置，深挖降本增效潜力，构建长效提升机制，促进发展转型，实现增收节支、降本增效。

聚焦“降本议价”，压降负债成本。一是实施差异化存款定价策略。根据市场变化，通过存款利率的及时调整，推动高成本存款转化。适时调整低敏感存款利率，持续强化中长期存款成本管控。今年来，该行对定期存款利率分地区、分金额、分期限先后调整4次。二是拓宽低成本存款来源。向场景应用、客户账户要产出，加强与政府、税务、社保、学校、商会等机构合作，做优低成本资金客户的渠道建设，持续强化“低成本存款占比”绩效考核力度，推动社保、代发工资、代收代缴、收单业务等工作提质增效，通过为客户提供支付结算、资产管理、代理业务等一揽子优质金融服务，采用存款、贷款、中间业务等联动营销策略，增加客户黏性及资金沉淀，促进低成本存款增长。

聚焦“资产盘活”，提升资金效能。一是加大不良贷款清收力度。组织召开不良贷款清收推进会，精心组织，压实责任，上下联动，通过现金清收、资产打包转让等途径，“一户一策”持续开展表外应收息清收，有效清降存量不良。二是主动压降低效资产。加强资金的精细化管理，持续做好日间资金头寸匡算，在保证日常流动性的前提下，适当压降人行超额准备金和省联社超阈值清算备付金规模，用好富余资金，激活资产的生息能力，提升整体收益水平。

聚焦“资本优化”，助力降本提效。一是加强应收款项管理。为持续巩固降本增效工作成果，强化财务约束机制，积极组织开展其他应收应付款挂账资金专项清理，制定相应挂账清理措施，做到应收尽收，不留盲区。二是及时清理闲置、抵债资产。通过公开招租、竞价等方式，积极进行资产处置，降低该类资产对资本和拨备的消耗，深挖资产管理潜能，提高财务精细化管理水平。（沈 丹 徐亚红）