今年以来，面对经营承压、竞争加剧的不利局面，如东农商银行紧紧围绕年度各项目标任务，积极应对挑战，全力攻坚克难，以“竞”的姿态展现“进”的作为，各项工作取得新进展新成效。至9月末，各项存款余额547.36亿元，较年初净增47.15亿元，增幅9.43%；各项贷款余额402.16亿元，较年初净增27.17亿元，增幅7.25%。

一是在稳健稳进中实现了业务增长。在银行零售业务集体“失速”的困境下，该行对公业务迅速顶起，充分发挥了“压舱石”作用。存款端，通过专项竞赛引导支行多开户、促代发，公私联动增强客户粘性。开展高频、固定、标准化的“周末揽存”活动，定向邀约提高贷款客户资金留存。至9月末，对公存款余额70.83亿元，较年初净增9.09亿元，增幅14.73%。贷款端，与江苏省联合征信有限公司开展数据合作，精准定位营销目标客户。完善特色产品矩阵，“如一·新享贷”新增用信167户、金额8.71亿元。开展贷款营销专项活动，通过低利率营销新客户102户，金额7.32亿元。中收端，强化渠道协同运营，拓展代销理财、保险、贵金属等高附加值业务。至9月末，实现中间业务销售额8.46亿元，同比多增7.11亿元；实现中间业务收入325.11万元，同比多增186.06万元。

二是在提质提效中释放了发展活力。今年以来，该行持续推进创新，深化转型，不断激发高质量发展新动能。落地提质赋能2.0版。继2022年“增户扩面”精准赋能项目后，新一轮赋能方案落地实施，全面深化对标找差，打好做小做散持久战。推进信贷模式转型。推动普惠展业平台有效应用及“三台六岗”信贷模式顺利落地，释放营销资源，提高办贷效率。系统上线1个月时间授信289笔，授信金额0.61亿元；发放贷款130笔，金额0.23亿元。实现30万元以内个人贷款最快15分钟办结，100万元以内个人贷款最快2个工作日办结。强化精细管理。开展降本增效专项活动，通过贷款利润分层、存款结构转化奖励，加强结构、规模、利率的主动性和效益性管理。至9月末，三年期存款余额210.9亿元，较7月末下降1.09亿元，降幅0.51%。9月份当月贷款投放利率4.27%，较7月份当月投放利率上升11个BP。

三是在抓实抓细中筑牢了安全屏障。该行通过加强风险量化管理，实现了不良贷款余额及不良率的“双降”。严把准入关口。新设授信评审部，对授信管理和授信审批进行专业化管理。成立模型团队，实时优化贷款准入规则，防范欺诈风险。强化重点行业限额管理，对5000万元以上民营企业贷款原则上不予准入，增强做小做散定力。做实过程管控。建立“三会一通报”机制，多方增强风险防控前瞻性。突出隐患类贷款管理，对有还款意愿的风险客户，能转尽转，防止产生被动不良。无法盘活的，督促入账清收，同时考核基数予以剔除，提高支行处置积极性。强化清收处置。出台表内外不良贷款清收处置奖励方案，调动支行清收积极性。至9月末，累计处置表内外不良贷款7.18亿元，资产质量保持总体稳定。

四是在从严从紧中强化了党的建设。坚持党的领导，加强党的建设，党建引领更加有力。抓好纪律建设。开展“党建引领合规路 农商奋进新征程”主题活动，召开合规案防暨警示教育大会，推动党纪学习教育与内控合规建设互融互促，有力提升全员纪律意识、规矩意识。深化结对共建。对标党建考核中共建组织数量要求，与退役军人事务局等10个党组织签订共建协议，重点落实好共建后持续合作事宜，坚决杜绝形式主义。精准选用干部。强化竞争性选拔和考核淘汰退出，将7名副职提拔到正职岗位，对3名干部实行降职处理，进一步鲜明“能者上、平者让、庸者下”的选人用人导向。

五是在共建共享中打造了同心家园。该行围绕“如一”品牌打造，以“事争一流”为内核，以“家园文化”为基础，推动企业文化建设走深走实。树立先进标杆。设置“季度之星”，对各维度先进标杆给予专项荣誉及考核激励，大力弘扬“奋斗者”文化。丛方晖等多名员工在上级部门组织的各类竞赛中获奖，队伍专业能力明显提升。丰富群团活动。组织“爱党 爱国 爱家乡”书画、摄影比赛，展示员工艺术才华的同时传递积极向上的企业文化和价值观。开展“热力奔袭 赢在今夏”系列文体活动，涵盖羽毛球、台球、兵乓球、电子竞技等多个项目。加强员工关怀。开设“爱心托班”，缓解员工子女寒暑假“看护难”问题。组织观影活动，让职工放松心情、享受生活。（周晓霞）