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  • 如东农商银行:以中国特色金融文化引领前行航向

    更新时间:2024-11-14

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如东农商银行深入学习宣传贯彻习近平总书记关于中国特色金融文化的重要论述,牢固树立正确的政绩观和价值观,为推动全行高质量发展注入奋发向上的文化基因和勇毅前行的精神力量。

一是坚持把诚信经营作为不变追求。该行将诚实守信作为始终坚守的价值追求。积极助力农村信用体系建设,依托广泛的网点分布和勤奋的员工队伍,持续推进“阳光信贷”“整村授信”“增户扩面”工程,形成主动授信“白名单”,让农户和小微企业无须抵押、担保即可获得信用贷款。教育员工恪守从业人员职业操守,组织全员签订《执业红线警示书》《廉洁从业承诺书》,将《江苏省农村商业银行系统工作人员职业操守和行为准则》纳入新员工岗前培训“第一课”,引导员工将诚实守信落实在具体行动中。积极开展不法贷款中介集中专项整治行动,深挖不法贷款中介线索,构建联防联控机制,营造良好营商环境,维护金融秩序稳定。

二是坚持把为民服务作为根本宗旨。该行始终坚持以客户为中心,以长期主义的定力和韧劲回归本源、扎根本土,服务乡村振兴战略,确保当年新增可贷资金主要用于当地农业农村发展,多次荣获如东企业“金牛奖”、全县服务业税收贡献奖。积极完善金融服务体系,将40项人社服务下沉至全辖网点,实现居民社保业务“就近办”“快速办”。布设140家普惠金融服务点,定期开展“便民服务日”活动,着力提升金融服务的覆盖率、易得性和满意度。与如东县劳动就业管理中心合作创建5家“家门口的就业服务站”,为创业群体提供“就在身边”的金融服务。热心社会公益事业,常态化开展“滴水筑梦”、微关爱、爱心托班等志愿活动,获评江苏省红十字博爱奖、南通慈善奖。

三是坚持把防控风险作为永恒主题。该行坚决摈弃“规模冲动”和“速度情结”,深耕支小支微“主航道”,聚焦组织架构流程、绩效考核机制、员工队伍建设,深化经营机制和管理体制改革,激发内生发展动力。切实加强重点领域风险管控,将建筑业、房地产、纺织业贷款占比分别控制在12%、11%、8%以内。加强单户贷款限额管理,原则上不新增单户5000万元以上贷款。坚持将风险处置作为重中之重,创新处置思路、拓宽处置渠道,出台表内外不良贷款清收处置奖励方案,加大不良资产处置力度。至10月末,累计处置表内外不良贷款8.18亿元。

四是坚持把提质赋能作为第一动力。该行积极推动信贷模式转型,加速普惠展业平台有效应用及“三台六岗”信贷模式落地,实现30万元以内个人贷款最快15分钟办结,100万元以内个人贷款最快2个工作日办结,着力打造运营成本低、风控措施实、客户体验佳的现代运营模式。根据小微企业、新型农业经营主体、个体工商户等客户群体创业展业特点,创新推出“如一·新享贷”“如一·富民创业担保贷款”等专属贷款产品,提供更多“输血式”融资帮扶和“造血式”综合服务。积极打造线上线下有机融合的“场景+商户+金融”服务模式,覆盖商超、教育、医疗、餐饮、社区等生活消费场景,推动移动支付便民工程持续下沉。

五是坚持把合规经营作为坚守底线。积极开展“党建引领合规路 农商奋进新征程”主题活动、“强案防 促发展”案防劳动技能竞赛,通过知识竞赛、演讲比赛、标语评选、合理化建议征集等形式,引导员工人人学制度、谈合规,提升文化浸润度。全面梳理和评估现有合规制度,通过增补、完善和修订,有效填补制度空白,推动流程优化再造。将管理制度汇编成册下发全员学习并组织考试,提升员工对内部制度合规要求的掌握水平,提高制度执行力。严肃查处有章不循、有规不依行为,推动全员增强合规意识、规范履职行为。(如东农商行办公室)






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