近年来，响水农商银行深入贯彻落实省联社及上级监管部门的工作要求，通过“四个加强”，持续提升审计工作效能，以有力有效的审计监督保障全行业务高质量发展。

1.加强审计制度建设，筑牢审计“压舱石”。修订完善现有审计管理制度及考核办法，按照监管部门指标标准，将内部审计的流程进行全面梳理，根据各业务条线分工情况，将审计数据质量明确到岗、细化到项、责任到人，保障数据质量的真实性、准确性、及时性。将数据质量检查纳入内控合规必查范围，明确业务部门对本业务领域源头数据的审计管理责任，从而做到项目实施有力度、问题查找有精度，全面提升审计质效。

2.加强审计分析应用，发挥审计“助推器”。该行严把重要风险环节、重点风险领域、重点风险业务，通过现场检查、非现场检查相结合的方式，持续开展序时审计。坚持“谁审计、谁签字、谁负责”的原则，明确审计重点，提升审计的针对性和有效性。将审计与业务检查、纪检监察等检查监督力量融合，建立信息互通、成果共享的运行机制，提升监督覆盖面。为科学经营决策、促进转型发展提供有力的参考依据。

3.加强审计队伍建设，建立审计“人才库”。该行整合全行人才资源，充实审计力量，提升审计质量，建立了审计人才库，打造业务精通、作风务实的审计人才队伍。定期组织审计业务培训，通过专题培训、业务指导、经验交流，夯实理论基础，通过“老带新、传帮带”面对面的审计业务交流，提升相关人员的业务能力。通过审计项目实践培训，提高相关人员对审计基础知识和工作技巧运用能力，将入库人员培养成为“一专多能”的复合型人才。

4.加大审计考核力度，把牢审计“指南针”。以审计项目精细化为抓手，全流程把控审计项目质量，实行审前、审中、审后“三段管控”机制。开展常态化现场巡审，业务部门加强审计复核，通过“清单”模式全面把关质量要素，审后审计报告出具的同时形成问题清单，建立问题整改台账，按照风险程度，将问题划分为高、中、低三类，明确责任主体，指导被审计单位落实整改措施，加强对审计整改过程的跟踪监督，确保审计发现问题及时整改到位。（陈栋栋）