大丰农商银行切实提高政治站位，始终坚持“人民至上，生命至上”理念，从思想认识、责任落实、党建赋能、活动开展等方面入手，全面筑牢安全保卫防线，为全行的高质量发展营造安全、稳定的经营环境。

一、提高政治站位，筑牢“思想关”，绷紧安全发展之“弦”

一是坚持党的领导。领导班子带头，坚持一级抓一级，层层抓落实，将安全经营“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求落到实处。今年以来，党委会专题听取安全工作汇报2次，安全工作更是逢会必讲。党委书记带头安全检查3次，分管领导安全检查5次，覆盖所有网点。二是强化思想认识。以常态化和专题化相结合的形式，充分发挥思想教育的引领作用。常态化动作包括组织全员观看纪录片、警示教育片，学习相关文件，开展安全、消防、舆情等主题培训。进行消防逃生、急救、灭火等演练4次，召开安全生产专题会议3次，新任中层干部任前安全工作谈话提醒2次，“一把手谈安全”大讲堂1次，举行安全知识专题考试2次，在全行树立了人人都是安全员的意识。三是深化监督管理。对后勤服务、公车管理进行“小切口”监督，针对发现的问题积极落实整改，围绕工作安全、户外活动安全、交通安全下发安全提示36条，对安保工作进行了10次工作效能督查，进一步提升部门全员的工作质效和合规意识。

二、强化责任担当，紧扣“责任链”，扛起齐抓共管之“责”

一是优化职能设置。明确安全保卫、后勤管理、基建管理、集中采购等职能。目前安保部门共计8人，其中负责安保工作的5人，兼职安全员68人。二是完善规章制度。制定《安全生产应急处置预案》，涉及33个子项目的应急处置，修订《员工人身安全》《金库管理》《安全员考核》等3个制度，让工作有依据考核有抓手。三是梳理职责清单。组织制定从总行行长、分管行长、行政保卫部、支行行长及安全员等5个层级的安全保卫责任清单共计69条，明确各层级人员在安全方面的具体工作职责及工作内容。总行与各支行、部室签订安全防范综合治理、消防安全管理、党风廉政、案防等责任状，与全员签订合规承诺书、保密承诺书、互保联保责任书等611份。

三、深化党建赋能，激发“动力源”，结出“凝心共建”之“果”

一是开展党建共建活动。与大丰区消防救援大队开展党建共建活动，签订结对共建协议书，定期为全行员工开展消防器材使用、紧急避险等培训，并每半年对全行开展一次体检式消防检查，消除安全隐患。与司法局开展联学共建活动，举行“法治+金融=高质量发展”专题讲座，加强员工学法守法意识。二是开展警示教育活动。与四岔河监狱开展党建共建及警示教育活动，组织高管、中层管理人员及重点岗位人员开展实景教育，由金融机构服刑人员现身说法，邀请监狱长讲专题党课，增强员工安全合规意识。三是开展实景演练活动。与大丰区公安局合作进行安全演练，对押运款箱交接遇袭、营业大厅持械抢劫等场景开展演练，提升员工应急处置能力。与大丰区保安公司开展安全联席会议3次，针对安保、押运过程中出现的问题及时沟通解决，对工作改进提出要求。

四、坚持统筹发展，紧抓“安全绳”，严格日常管理之“举”

一是完善设施建设。对总行门禁、安防、巡更等系统进行了升级改造，增加摄像头170个、人脸识别设备7个。对支行安全隐患进行专项排查，完成5处资产的危房改造。对3家支行的水电进行维修，改善员工的工作生活环境。聘请专业团队对110报警、视频监控、消防设施、电梯开展日常维护和保养。二是加强安防巡查。加大现场、非现场检查频率，开展各类安全检查12次，下发整改通知21份，处罚违规积分330分，问题整改率达100%。每日开展营业设施、报警及监控设备、防卫器材巡查。每周下发安全保卫通知及提示，对视频监控运行及资料保存情况进行检查。每月报警、门禁系统进行全面操作功能检查及有效性测试。每季组织消防、反恐应急预案演练以及专项或突击检查。三是加大考核力度。强化对安全员、保安员、提解员、监控中心人员的管理考核，将安保知识纳入流程银行“每日三题”，常态化提升全员安全意识。对保安日常工作规范建立检查台账，以安全管理规范化考核为抓手，按月对各单位安全员工作开展考核评比，结果运用到年度评先评优工作中。不定期开展武装押运过程规范执行情况督查和检查，及时通报外包服务单位规范管理情况。 （王淏）