近年来，泰兴农商银行坚持“预防为主、防查并举、标本兼治、重在预防”原则，以安全稳定为中心，以队伍建设为根本，以软硬件配套为抓手，持续加大人防、物防、技防、制度防建设，安全保卫和综合治理能力得到了显著提高。

重教育，高站位抓管理。始终坚持将安全教育管理贯穿于业务经营管理的始终，高度重视员工的安全教育，充分利用晨夕会、条线例会、集中学习和专题培训的机会，自上而下开展教育学习，实现人员、条线、业务的全覆盖。坚持“预防为主”，不管形势如何变化，始终绷紧教育这根弦，做到警钟长鸣。

重排查，高频次除隐患。坚持安全隐患排查不放松，紧盯重点部位和关键环节，实现安全隐患排查的全覆盖、无死角。每月对全辖网点进行安全生产全面检查，分层次落实检查工作，要求支行行长亲自查、网点主管定期查、经办人员常态查，及时发现问题、堵塞漏洞、杜绝隐患。

重整改，高标准促落实。针对日常检查、排查发现的问题，要求各单位持续加大整改力度，采用“听、查、问、试”的方法，掌握整改的进度，检验整改的成效。通过采取百分制考核的模式，将“日晒、月考、季评”相结合，重点关注制度是否落实、管理是否欠缺、设施是否陈旧、认识是否到位等环节，以考核激励，推动问题整改取得实效。

重投入，高要求促提升。始终坚持“安全无小事”安防理念，将营业场所安防达标建设作为一项重要工作来抓，保持定力，克服阻力，确保应改尽改，实现全辖网点达标升级。持续加大安防、技防经费投入，积极推进安防电子化建设，探索运用先进技术代替部分传统人工防范，不断提高安全管理水平。

重管理，高水平抓应急。坚持强化应急值守管理不动摇，严格执行24小时手机通信畅通和信息报告制度。常态化开展保卫人员应急处置技能培训教育，全面掌握科学的操作规范和程序，以及发生紧急状况的应急处置措施分工和动作要领，熟练掌握各种自卫武器、报警监控装置的操作使用技巧等，全面提升员工针对突发事件及遇险的应急处置能力。（朱勇军 于鹏）