近期,滨海农商行为进一步加强人才队伍建设，通过宣传发动、报名和资格审查、测评笔试、拟定入围人选、考察公示等步骤，最终成功选出了运营主管后备10名，机关工作人员后备10名。近年来,该行为培养和造就一支数量充足、素质优良、结构合理、梯次分明、充满活力的人才队伍, 积极组织开展三大重点工程建设。

紧缺人才引进工程。制定人才引进管理办法，明确引进人才标准、流程、方法和激励保障措施。每年通过社会招聘引进金融、计算机、风控等专业人才，满足该行对专业技术人才队伍的需求。

后备人才培养工程。重点选拔一批进入单位满3年、35岁以下、高素质高潜质的优秀青年人才，通过外出深造、岗位轮换、在职辅导、专项培训等多种形式，在经营管理实践中锻炼技能，承担任务，增长才干。上半年,累计组织36次外出培训。

人才活力提升工程。通过开展“知在周五，赢跑全年”学习活动，实现考试内容全覆盖。通过从业资格培训、岗位准入培训和日常培训，构建规范化、制度化、常态化的培训体系。通过推进岗位标准化建设，岗位目标公开竞聘竞岗，着力构建类别清晰、层级分明、权责明确、薪酬合理、流动有序的岗位管理体系，让有用人才和人力资源充分涌动、创造价值。（李功华）