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  • 沭阳农商行:“四化”机制做活小微市场

    更新时间:2015-10-10 作者: 佚名

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今年以来,为做好小微企业金融服务,沭阳农商行充分发挥独立法人的优势,完善体制机制,创新服务方式,在小微企业机构专业化、业务流程精简化、绩效考核科学化、利率定价市场化等四方面进行了卓有成效的探索与实践。

机构专业化。该行率先在全县金融机构中设立了小微企业信贷服务中心,抽调18名业务骨干,建立专业化团队,通过“中心+事业部”的专营模式,对全县小微企业进行归口化管理、专业化服务、规范化操作、流程化审批。重点服务工业园区、专业市场,服务覆盖物流商贸、画材工艺、陶瓷地板、电子商务、服装外贸等十多个行业。小微企业信贷服务中心实行分片包干、限时办结,做到服务集中、审批集中。提供了专业化、全功能、一站式的小微服务平台,有效满足了小微企业融资“短、小、频、急”需求。

流程精简化。立足“流程更短、手续更减、决策更快、效率更高”的总体要求,在调查方式上,由过去单纯注重抵押方式转向注重小微企业的成长性、发展性及盈利性等经营指标,将财务类“硬信息”和企业生产经营及业主诚信情况等“软信息”相结合。在审批环节上,对小微企业客户优先安排,实现一次调查、一次审查、一次审批。在服务时间上,推行“限时服务”,将调查、审查、审批、放款时间缩短为新客户最长一周、老客户不超过3天,让小微客户“贷得快”。

考核科学化。一是建立“业绩优先、兼顾公平、可持续发展”的考核机制,将服务小微企业户数、营销额度、服务满意度等纳入绩效考核体系,考核指标由侧重业务规模、发展速度,转向发展质量和管理效率。二是制定“谁营销、谁维护、谁受益”方案,凡成功推荐小微企业客户的,按照新增小微企业客户数,以绩计酬费用奖励。三是考核频率上实行按月考核,按月兑现。在绩效考核方面,该行根据中心人员的工作业绩,按一定比例提取绩效。特点是绩效工资不固定,根据业绩情况浮动,上不封顶,下不保底。

政策市场化。为了留住老客户,吸引新客户,该行经过科学细致的成本核算,出台中小企业贷款利率定价管理办法,降低中小企业贷款利率,主动让利给企业,将贷款利率降到与其他专业银行相当水平,并根据企业规模、信用等级、抵押物品质、客户现金流、综合贡献度等情况,对小微企业实行“利率动态管理”,结合“阳光信贷”季检工作按季进行调整。对300万元以下的小微企业及优质的大中型企业利率上浮不超过30%,其中对现金流归行较大的企业利率实行零上浮;免收客户所有汇款、转账手续费,切实为客户减费让利,取得了良好的社会效应。

                                                             (胡玲玲)






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