今年以来，赣榆农商银行聚焦人才培养，围绕运营队伍建设，通过创新管理机制、强化技能培训、充实后备力量等方面多点发力，激发员工潜能，推动运营管理水平迈上新台阶。

创新管理机制，优化人员结构。以“周月季例会”管理机制为抓手，构建总行与基层网点间的常态化沟通交流、培训学习的互动平台。通过定期例会、不定期培训促进各中心、各网点之间的业务交流与经验共享，形成上下联动、信息互通的高效管理模式。在此基础上，该行根据员工的特长潜质、履职持证等方面优化中心人员结构，注重人员与相关岗位的契合度。业务高峰期，选派业务骨干深入基层网点实践赋能。通过创新的管理机制，形成“同谋划、共部署、齐发力”的工作状态，为业务发展培育了一批既懂管理又通业务的复合型人才。

精准赋能培训，提升业务技能。构建“培训+考核+督导”三位一体的人才培养体系，对新入职员工开展专业培训，课程涵盖柜面操作规范、点钞技巧、业务仿真系统应用等，通过系统的业务培训，帮助新员工快速掌握基础技能。为巩固学习成果，该行还推行新员工“每日一考”，通过线上业务仿真练习考试，检验学员知识掌握、业务实操情况，并在工作群内通报成绩排名，营造比学赶超的良好氛围，实现从“职场新人”到“业务能手”的蜕变，有效提升新员工的业务操作熟练度。

精准画像分析，充实后备力量。该行对46家网点及员工进行机构、人员多维度画像分析。机构画像从存贷款规模、账户数量、员工配置等9个维度精准分析各网点短板弱项。员工画像则聚焦岗位胜任力、学历职称、绩效表现等指标，为专项检查、强化辅导提供科学依据。基于形成的画像，该行从46家网点择优选拔40余名员工，纳入“运营后备人才库”。精准的画像分析不仅充实了运营后备力量，更优化了人才梯队，为运营队伍注入新活力，进一步提升运营管理水平和服务效能。（管 叶）