今年以来，姜堰农商银行始终坚持金融工作的政治性、人民性，强化党建引领，深化精细管理，持续提升服务效率，有力推动各项业务稳健发展。一季度在省联合银行“千企万户大走访 服务实体展担当”专项活动中，荣获“进取类农商行”一等奖。截至5月末，全行各项存款余额527.87亿元，比年初净增43.8亿元；各项贷款余额385.15亿元，比年初净增15.28亿元。

筑牢战斗堡垒，夯实发展根基。督促指导基层支部认真落实民主集中制，强化资源统筹管理，充分发挥好支部书记人权、财权、事权，实行支部内柜员、大堂经理调整报备制，切实将党支部的组织优势转化为业务发展优势。深化党业融合互促，实施以支部为单位、党建与业务融合的综合考核模式，充分发挥党建引领业务发展的“乘数效应”。丰富“党建+”服务模式，充分链接共建单位资源，推进外联外拓从与共建单位点对点的浅层合作，向共建部门服务面的深度拓展，增加活动频次，努力实现“共建共治、互促互融”的政银合作新局面。

延伸服务触角，提升客户体验。跳出金融做服务，以数字化思维深耕“用户+场景+生态”建设，独家承接智慧停车项目，涉及城区4.5万个停车位收费；积极推广“智慧社区”系统，与多家物业公司达成合作意向；主动承接政府新春消费券、妇女节消费券发放工作，为客户提供有竞争力的一揽子金融、非金融服务。持续丰富理财、保险、贵金属等财富产品矩阵，多渠道开展各类营销活动，以专业服务激发业务发展动能。

全域覆盖走访，需求靶向对接。全面落实小微企业融资协调工作机制，持续用好网格化管理工具，走访对接企业融资需求，精准服务科技企业、民营企业、制造业等重点客群。积极适应市场变化，主动加强对市场、同业和客户研究，创新推出并完成首笔投贷联动业务，缓解初创期科技企业担保难题。助力新型城镇化与乡村全面振兴协调发展，制定出台《客户经理走访营销管理方案》，督促加大扫村、扫企力度，切实推动有效信贷客户数稳中有升，5月末全行信贷客户数22540户，较年初净增230户。

优化运行机制，助力效能提升。强化科技应用，坚持“只要系统能做的不要人工做，只要集中能做的不要分散做”，创新上线工资代发上传系统、新增开发“廉往来”系统、完善多个业务流程线上改造，减少纸质资料流转，充分释放一线生产力。健全高效考核机制，通过“事业部制+超利分成”双轮驱动，构建权责清晰、激励有效的考核体系。建立大堂经理、客户经理、授信调查经理动态调整机制，实行后备人才轮流跟班，确保客户金融服务需求第一时间得到满足。（吴秀华）