干部队伍是企业改革转型的“领头雁”，是高质量发展的“生力军”。近年来，赣榆农商银行始终将干部人才队伍建设摆在战略位置，在江苏农商联合银行指导下，聚焦领导干部、新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等群体，通过建章立制、精准培训、严管厚爱等多维举措，推动干部队伍结构持续优化、综合素质稳步提升、干事热情全面迸发，为全行改革转型注入强劲动力。

制度筑基强根基，筑牢队伍建设“四梁八柱”。制度是管根本、管长远的保障。该行党委以制度建设为抓手，构建起覆盖干部培养、管理、监督的全链条体系，为干部队伍建设锚定方向。一是深化作风制度建设。出台《关于在全行党员、干部中开展深入贯彻中央八项规定精神学习的实施方案》，通过全员学习研讨、深刻查摆问题、集中整治整改等环节，推动干部深刻领会中央八项规定精神实质，在自警自省中筑牢作风防线，确保学习教育落地见效。二是完善干部管理体系。先后修订《江苏赣榆农村商业银行中层管理人员管理办法》《江苏赣榆农村商业银行年轻中层干部跟踪考核评价办法》《江苏赣榆农村商业银行中层干部试用期管理办法》等制度，从选拔任用、考核评价到试用期管理，形成闭环管理机制，全方位优化队伍结构，提升干部管理规范化水平。三是践行群众路线机制。印发《江苏赣榆农村商业银行领导班子成员“四下基层”工作实施方案》，引导党员干部扑下身子深入基层，在办实事、解民忧、破难题中践行新时代党的群众路线，将群众需求转化为推动发展的具体举措。

精准赋能提素质，锻造履职尽责“行家里手”。聚焦不同层级、不同岗位干部的能力短板，赣榆农商银行通过“走出去+请进来”“线上+线下”相结合的方式，开展精准化、分众化培训，全面提升干部综合素养和履职能力。一是科学制定培训规划。通过线上问询、实地调研等方式摸清干部培训需求，结合江苏农商联合银行培训计划，按条线、分阶段制定培训方案，确保培训内容与岗位需求精准匹配，避免“大水漫灌”式培训。二是借力高端培训资源。选派中层干部参与省联社“鼎新-领头雁”新任支行行长培训班、“鼎新・柱石”新任中层管理人员培训班、年轻干部培训班等项目。组织领导班子成员、董监事参加“鼎学”培训班、“走进华为”专题研修班、党性教育暨党务干部能力提升培训等，在高端学习中拓宽视野、提升格局。三是打造“兴榆学堂”特色品牌。线下定期开展分层分类培训，邀请区司法局领导、专业律师、总行副行长等授课，开设新任支行行长培训班、法律知识培训班、廉洁教育专题课等。组织干部赴警示教育基地开展现场教学，以“案例讲解+实景体验”模式，强化干部作风建设，锻造“政治过硬、业务精湛、作风优良”的干部团队。

严管厚爱固防线，构建廉洁干事“生态屏障”。坚持“严管就是厚爱”，该行通过分层分类谈话、沉浸式警示教育等方式，将监督关口前移，为干部健康成长保驾护航。一是常态化开展分级谈话。新任职干部必须接受党委书记“政治谈话”和纪委廉洁审查，杜绝“带病上岗”。定期抽取干部开展“面对面”谈话，聚焦思想动态、工作难点、廉政苗头形成《谈话纪实表》，实行问题“销号制”跟踪解决，确保干部思想不偏航、行动不掉线。二是关键节点精准提醒。在重大项目启动、节假日等关键节点，由纪委牵头开展“预防性提醒”，重点强调“严禁违规收送礼品礼金”“严禁利益输送”等纪律要求，以“咬耳扯袖”筑牢廉洁防线，让干部在关键时刻不越红线、不触底线。三是构建多维监督体系。组织干部赴廉政教育基地参观学习，现场召开“案例复盘会”，对照典型案例排查岗位风险点，强化纪律规矩意识。定期开展“家庭助廉”活动，通过家访、家属访谈等形式宣传廉洁理念，构建“单位+家庭”双监督防线，让廉洁从业成为干部和家属的共同追求。

下一步，该行将持续深化干部学习教育，以过硬队伍建设推动改革转型走深走实，为服务地方经济发展贡献更多金融力量。（庞敬强 王义婷）