在银行业数字化转型加速推进的背景下，人才已成为驱动组织变革、实现可持续发展的核心动能。面对经营环境复杂化、技术演进高速化与人才结构多元化的新常态，昆山农商银行立足战略全局，以“多层次、全链条、高赋能”为原则，全面升级人才生态，系统打造覆盖“后备干部人才—青年基础人才—数智专业人才”的多层次培养体系，为高质量发展筑牢人才基石。

一、激活动力：构建敏捷型后备干部人才梯队

后备人才不仅关乎当前战略落地，更是组织未来竞争力的核心保障。在多年探索形成的“臻品人才”“优品人才”基础上，该行从机制突破、动态优化与实战赋能三大维度，实现对后备人才体系的全面革新。

一是打破晋升壁垒，拓宽发展通道。传统后备人才晋升需逐级进阶，易导致潜力人才成长受限。今年以来，该行革新后备库体系，升级“中层管理人员后备库”，缩短晋升路径。以“能力导向”替代“资历导向”，使高素质人才能够跨越式成长，实现“有为者有位”，激活组织内生动力。

二是强化动态管理，升级竞争机制。升级年度积分制考核机制，通过业绩数据、培训考核、实战成果等多维度指标，对后备人才进行科学排序。既为入库人才施加持续奋进压力，也为外部优秀人才提供公平竞争机会，形成“比学赶超”的良性生态，通过“能进能出、优胜劣汰”的竞争氛围，确保人才库始终保持活力与韧性。

三是突出实战导向，实现精准育用。以全行战略为导向，围绕“金融五篇大文章”等关键领域，设计“项目制+轮岗制+导师制”融合培养路径，推动人才在实践场景中快速成长。建立“培养－考评－任用”一体化机制，确保人才育用无缝衔接，精准支撑业务发展。

二、青年铸基：系统培育面向未来的新生力量

青年员工是银行基业长青的根基。针对新一代员工特质，该行构建“选育用留”一体化机制，实现人才早发现、早培养、早产出。

一是提升信贷能力，助力转岗提速。针对新转岗信贷人员能力参差不齐的问题，推出“1个月岗前脱产培训+X个月师带徒实践”模式（对公条线5个月、零售条线3个月）。以“怎么干活就怎么培训”为主线，培训内容涵盖信贷政策、财务分析、风控要点等核心技能，以场景化教学提升实战能力。师带徒阶段，由资深客户经理“一对一”辅导，定期开展考核，确保新人“半年入门、一年精通”。

二是开展精准培训，赋能新人转变。新员工岗前培训围绕“认知、态度、知识、技能”四大目标，通过团队建设增强凝聚力。培训分为行内基础培训、联合集中培训与系统操作培训三个阶段，助力新员工快速适应岗位。培训结束后组织结业考核，有效巩固学习成果。

三是创新实习机制，精准锁定人才。为提前锁定优质校园人才，该行创新推出“实习+考核+录用”一体化模式。通过暑期实习项目，让学生深度参与银行真实业务，表现优异者可直接获得校招OFFER。通过“校招直通车”项目，既缩短了新员工适应周期，也提升了校招品牌影响力。

三、数智赋能：打造银行业数字化转型人才引擎

在数字经济成为主流形态的背景下，数智人才已成为银行转型的关键驱动力。今年以来，该行从数智体系构建、数据能力提升和产品经理培育三大层面，系统推进数智人才队伍建设。

一是健全发展体系，筑牢发展基石。发布《数智人才库建设管理办法》，首创数据分析、数字应用、产品经理、模型设计四大类认证标准，构建“初级－中级－高级－专家”四级资质晋升通道。通过“培养－任用－激励”闭环管理，实现人才动态优化，配套专项薪酬激励，形成“价值创造－价值认可”的正向循环。

二是深化“BI启航”，培育数据能力。针对业务人员“等数据、靠IT”的被动局面，该行启动“BI启航”计划，以业务问题为导向，通过实战化培训使业务人员掌握数据提取、分析建模及可视化工具，推动从“经验决策”到“数据驱动”的转型。目前共有89人通过初级考核、52人通过进阶考核，这些人员已逐步成长为兼具业务知识与数据能力的复合型人才，有效提升了工作效能。

三是聚焦产品经理，推动业务创新。产品经理是连接技术与市场、业务与客户的“关键枢纽”，2025年，该行通过产品经理训练营、产品经理能力评定等举措，开展线下学习、产品共创、路演汇报等活动，提升产品经理综合素质，赋能业务创新，持续打造一支“懂业务、精产品、善创新”的复合型产品经理队伍。

人才培育是一项系统性、长期性战略工程，通过后备人才革新、新生代员工培育与数智化转型赋能三大举措，该行逐步构建起“战略储备－能力提升－持续供给”的全链条人才生态，为该行高质量发展提供坚实支撑。面向未来，该行将继续坚持“人才兴行”战略，以更务实的举措优化人才环境，以更开放的视野拥抱行业变革，以更创新的思维破解人才难题。