优化人力资源配置，形成团队合力。推进员工岗位标准化建设，着力构建类别清晰、层级分明、权责明确、薪酬合理、流动有序的岗位管理科学体系，逐步形成可进可出、可上可下的岗位准入和退出机制，打造一支素质优良、精干高效、结构合理的员工队伍。一是合理调配人力资源，加大轮岗交流力度，实行岗位公开竞聘，建立开放、竞争、公平、有序的用人机制，使合适的人到合适的岗，做到权责利相结合；进一步厘清部门职责，推进效能建设，强化结果管理，建立办事高效、运转协调、行为规范的运行机制，提高为一线、为基层、为客户服务的能力和水平。二是建立以价值创造为导向的绩效管理体系。完善薪酬分配制度，建立科学完善的包含合规经营类、风险管理类、经营效益类、发展转型类、社会责任类等五类绩效指标的考核体系。三是完善员工培训体系与职业规划，跟进实施后备人才挂钩培养制度，提供包括技术通道和职务通道在内的多条晋升通道，最大限度地发挥人才作用。

完善人才培养体系,强化队伍建设。围绕培养人、选到人、用好人的思路，组织实施《2014-2016海安农商行人才发展规划》，对照柜员、客户经理、管理人员等岗位新的标准，开展员工持证上岗工作，统一进行考试、考核，对达不到岗位要求的，实施转岗分流；认真制定和实施年度员工培训教育计划，以网络学院为平台，强化员工在线学习考核管理，提高员工业务素质和综合水平；试行15年版《薪酬管理办法》，对柜员、客户经理实行十等级管理并与岗位薪酬挂钩，按照等级标准定期调整，激发员工自我提升意识，并在此基础上逐步修改、完善和提升薪酬管理办法。

建立关爱长效机制，促进和谐发展。深化落实员工面谈沟通制度和“归乡工程”，扩大员工全面保障计划保障范围，关注员工身体和心理健康，关心员工工作和生活，解决员工实际困难。定期组织各个岗位的业务技能竞赛活动，为员工搭建才艺展现平台，提升员工的精神风貌和人生品位；常态化开展“一月一活动”，通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的团队意识和竞争意识。办好门户网站、行报和电视专栏节目，充分运用各种媒体资源和宣传平台，加强企业形象、业务产品宣传，提升品牌形象，以企业文化大繁荣推进全行品牌形象转型升级。（范海霞）