认真自评。年中、年末，监事会办公室分别向各位董事、监事、高管人员发放履职尽职自评表，要求其结合自身实际，对董事、监事、高管人员参加各类会议、培训情况，发表意见、建议情况以及开展调研情况等内容进行逐项打分自评，写清扣分原因。并要求其认真如实自评，于10个工作日内上交，由董事会、监事会办公室分别反馈自我评价情况，将自评情况纳入履职评价考核。

严肃互评。年末，召开董、监事会，将董事、监事、高管人员互评纳入会议议程。会前，提前10天专门印发对董事、监事、高管人员履职尽职情况互评表，要求其结合日常调研走访、履职档案、述职情况，对其他董事、监事、高管人员履职情况予以客观、公正、独立评价，采取百分制评价方式。会后，监事会办公室对互评结果进行汇总，并以此作为董事、监事、高管人员年度履职评价重要依据。

规范考评。由监事会办公室牵头，收集汇总各董事、监事、高管人员履职档案表，并将自评、互评结果一并交由履职评价工作小组。评价小组对照《履职评价办法》，依据“三表一度”（即履职档案表、自评表、互评表和贡献度），对董事、监事、高管人员规范、勤勉、忠实履职情况进行分类打分，对个别履职不够勤勉或存在其他问题的董事、监事、高管人员，如实运用“基本称职”和“不称职”评价，提出相关整改意见或罢免建议，并督促相关董事、监事、高管人员及时改进，认真履行职责，强化后续监督。（王毛毛）