近年来，高邮农商行以规范和完善流程为前提，以提高财务管理精细化水平为目标，进一步规范财务核算行为，强化财经制度执行，不断增强财务管理能力。

健全完善制度流程，规范财务核算行为。一是按照“内控优先”的管理要求，先后对《财务管理委员会议事规则》、《费用管理办法》等25项财务、统计制度进行了修订完善，确保有据可依。二是明确财务支出管理，梳理内部账、网点专项费用的审批流程图，将其嵌入新协同移动办公网，提高无纸化办公效率；同时新增部门财管系统节点，在完成原定报销流程后，需在部门节点申请报销，实时对超预算行为进行实时检测控制。三是科学编制2016年财务预算，由各网点、部门根据业务发展规划，编制业务预算草案，在审核、汇总、平衡各分支机构和各业务条线年度预算草案基础上，拟定年度预算方案，经协调、修正提交财务管理委员会审议后，报董事会、股东大会审议批准。

加大跟踪督查力度，强化财经制度执行。一是在新增各部门财管系统节点后，在完成原定报销流程后，需在部门节点申请报销，强化报销管理流程执行，并通过定期对各部门费用使用情况和财务预算执行情况进行通报。二是定期开展金融统计现场检查，着重对个人类贷款农户划分、行业划分，企业类控股类型、规模、基础资料等进行全面检查，揭示经营活动中的风险环节，并对检查出的问题，对相关责任人实施问责。

优化学习培训渠道，提升员工技能素质。一是对各委派会计开展会计核算及财经制度解读培训，系统地对会计核算知识、费用管理办法、相关财经制度进行答疑解读，督促各委派会计做好支行“传帮带”，培育员工管理会计理念，提升管理效能。二是提高金融统计人员素质，定期与兄弟单位进行研讨学习，并派设专员至人民银行进行封闭式财务统计工作培训。三是聘请外部专家开展利率市场化应对策略培训以及统计知识专题培训，对全行客户经理以及财务人员进行专业辅导，剖析当前金融环境和监管部门要求，研判经济下行形势下，如何适时调整利率营销策略。

                                                             （钱 慧）