江都农商行着力构建科学化的员工管理模式，力促上下一心、相互团结、协调发展。

构建一体化的员工发展模式。从招聘、轮岗、后备、竞聘、退出，该行制定了一系列的人才选拔任用和流动配置机制，畅通各类人才职业发展通道，优化员工队伍结构。2015年，该行新招聘25名新员工，对33名主办会计、27名客户经理、47名柜员、9名办事员进行了交流，选拔了9名后备干部，对2个部室经理和18家支行负责人进行了岗位竞聘。对9名因达不到最低岗位标准员工实行了待岗学习和转岗。同时，实行月度、季度、年度、任期考评制度。对工作业绩差、群众威信低的中层采取淘汰制，逐步形成能者上、庸者下的良好局面。

构建多元化的员工教育模式。一是出台了《江都农村商业银行职工教育培训计划》，对职工的教育培训工作进行了统一安排。二是组织开展专业技术人才参加各类短期专项学习培训和进修，加快专业技术人才知识更新。三是积极开展导师带徒活动，发挥传、帮、带作用，加强复合型人才培养，重点培养造就专业技术骨干。四是结合实际。加强专业实务培训，强化专业理论知识与工作实际相结合，突出对专业技能人才的实际操作能力培养，注重在一线发现人才。五是自学与联合办班相结合。继续按照《江都农村商业银行职工教育管理办法》，对参加学历、职称、从业资格、专业技术证书等自学的员工给予奖励，促全行员工自觉提升自身综合素质。2015年，该行共组织开展各类培训27次，参加人次达9555人，全员参训率达100%。

构建暖心化员工服务模式。一是制定出台了《2015年度工会活动计划表》，以节假日为契机，每月开展健康有益、积极向上的各类文体活动。二是组织开展了江都农商行第二届职工运动会，将全行分为9个团队参与比赛，通过比赛增强全员凝聚力。三是坚持上门慰问制度，解决职工的实际困难。2015年，共看望“喜、难、病、丧”职工233人，发放慰问金289500元。四是对员工因病产生的医疗费，及时与保险公司进行沟通，办理商业补充医疗保险的报支，同时，在为职工续保商业补充医疗保险的基础上，为每一个职工的家人投保了一份商业补充医疗保险。

                                                （颜 玉  刘 颖）