为进一步强化作风效能建设，提高履责尽职能力，提升服务“三农”水平，洪泽农商行以“四个”到位为抓手，实施流程化管理，强化培育执行意识，提升工作效能。

重点工作交办到位。认真制定重点工作分解实施方案，并对照每项重点工作，细化分解形成实施细则，明确工作内容、责任领导、责任部门及完成时限。要求机关各部室对当月重点工作进行梳理，经分管领导审核后报办公室备案，并集中上报行务会讨论，对遗漏要点进行补充，形成当月重点工作交办单，经主要领导审批后，下发全行对照执行。

落实过程跟踪到位。成立效能委员会和监察室，根据下发重点工作交办表，将重要方针政策、重要工作部署、重要会议精神贯彻落实情况以及领导交办工作完成情况等作为督查的主要内容，采用《洪泽农商行督办单》的形式，跟踪重要工作推进情况，对没有按照序时进度完成的单位，进行提醒督促。同时，按旬每月三次对重点工作进行一事一督，保证重点工作推进进度。另外，对全年重点工作落实情况，利用季度例会，由分管行长在会上汇报。

执行效果督察到位。将主要工作完成情况与月度、季度绩效考核挂钩。在月度末，要求各部室对照重点工作交办表，及时将工作底稿、痕迹、结果报人力资源部汇总，由人力资源部聘请外部人员对各项重点工作完成情况进行评价打分，纳入绩效考核兑现。同时，效能委员会、监察室根据督查情况，定期不定期地公布重点工作事项督查结果，对未按序时进度完成的事项，由职能部门在次月行务会剖析原因，提出下步补救措施。

长效机制建设到位。在全行推行“工作日志”制度，机关部室人员每个工作日八点半前制定出本日工作计划，每日终了对照计划，完成一项销号一项，并于次日以部门为单位，将工作日志报分管领导审核后，在全行新闻公告栏公布。基层网点工作日志，以业绩量化优先为主，由支行行长审核，系统上报，次日公布。建立“六查六看”工作机制，明确所查所看内容，要求机关部门每月至少一次到挂钩联系网点进行“六查六看”，督促支行强化制度执行、改善金融服务、提升工作业绩。 （史爱高）