今年以来，盱眙农商行以强化内控管理为抓手，多策并举，确保稳健经营。

坚持抓培训，强化柜员风险意识。一方面，强化自身培训，到8月末，累计开展对会计主管培训12次、柜员培训8次，重点加强对现金实物、印证管理、重要凭证、账户管理、印鉴卡、电子银行、对账管理等风险防控知识培训，为巩固培训效果，做到逢训必考，并将考试成绩在全行予以通报。另一方面，积极与南京赢望企业管理咨询等中介培训公司合作，累计聘请症结公司培训6次，重点加强典型案例剖析、强化依法协助执行、反洗钱等知识培训，柜面操作人员培训覆盖面100%，全面增强风险甄别能力和依法协助执行意识。

坚持抓督促，强化日常内控管理。该行营业前坚持做好“四督促”，即督促柜员双人开箱，对款箱内全部现金进行换人复核；督促柜员做好自助机具装钞业务操作，确保自助机具正常运转；督促柜员检查各类业务凭证是否准备齐全、业务印章日期是否调整到位；督促柜员检查系统、终端、打印机等是否能正常启动并做好开门前各项准备工作。营业中坚持做到“五关注”，即关注上日未了事项、关注疑难问题处理、关注重要业务安排、关注员工情绪变化、关注营业结束前重点事项。营业结束坚持做好“四监督”，即监督柜员做好营业用款箱管理、监督柜员按照业务操作规范整理当日会计业务凭证、监督印章和凭证及物品入库入箱上锁管理、监督柜员各类登记簿使用登记、监督柜组做到“八相符”以及重点账户和内外账户检查核对等。确保每个工作日零差错、零风险。

坚持抓问责，强化问题整改质效。该行针对自身组织的各类检查、人行及监管部门组织的各类检查、内部审计稽核检查等发现的各类问题，在实行连带问责的基础上，进行梳理归类，建立风险隐患问题库，由合规风险部按照职能部门职责进行量化分解，落实到具体职能部门、支行及相关责任人头限期整改，由行总部督查办跟踪督查，按月通报，逐项销号。对在规定时限仍未整改到位的风险隐患事项，由督查办将相关事项书面报告纪委书记，逐一实行诫勉谈话，并视情况严重程度提交党委会，对相关职能部门、支行负责人及相关责任人作出从重处罚。到8月末，通过各类检查发现问题隐患123项，已整改114项，整改到位率93%。由2名职能部门负责人、3名支行长、9名员工分别受到降职或下岗从重处罚。（邓凡瑜  孙晓芸）