根据省联社和监管部门的工作部署，连日来，响水农商银行深入开展“两个加强、两个遏制”回头看活动，从源头上筑牢风险篱笆。

一是明确排查责任。该行结合实际，进一步细化实施方案内容和风险排查点，采取网点自查、总行检查的方式，明确各支行行长为本单位自查工作的第一责任人，对自查结果负责。总行成立以董事长为组长、行长为副组长，其他班子成员、相关部门总经理为成员的领导小组，采取分片包块的方式，明确每项内容的检查负责人责任。为确保责任落到实处、活动取得实效，该行要求所辖单位和责任部门在限时完成规定动作外，更要注重客观事实，对排查中可能出现的问题坚持时间服从质量，不得走过场、搞形式。

二是规范员工行为。在全行开展了员工不良行为排查暨家访活动，由总行领导班子成员带队，成立6个工作小组，对机关10个部门、21个营业网点所有在职在岗人员，开展了背靠背的“江苏省农村商业银行员工行为十严禁”和“响水农村商业银行员工禁止行为二十条”的行为排查，从8小时外关心员工，关爱家庭。

三是实施重点推进。全面开展不良贷款“大催收”活动，明确总行领导、机关部门总经理深入分工联系点，开展督导工作，同时印发不良贷款明细，要求各支行采取家家到的方式，对2016年4月底前所有表内外不良贷款逐户上门核对，根据不良贷款成因，详细记载历年离职人员、历史砍价清收遗留下来的贷款本金、法院执行终结尾欠贷款本金等8类登记簿，并将相关信息录入不良贷款管理系统中，总行每日通过经营快讯，在中层以上人员群、信贷人员群以及会计群中公布催收进度与模拟得分等情况，促进全员作为，目前已收回不良贷款315笔，金额307.47万元。发现借、冒名贷款761笔，假名贷款4笔。取得客户回执452份，落实还款计划96笔。

四是严格检查要求。此次回头看活动，该行要求网点自查面达100%。总行则按照省联社“上查下”不低于30%要求，选择了业务相对集中的7家支行作为检查单位，目前已完成检查任务的70%。

五是推行即查即改。目前已完成即查即改问题210余个，其中业务流程图绘制129个，运营类问题30余个，信贷类问题40余个，理财业务管理类问题5个。完成了贷后检查规范化格式文本的制订。

（张中华 张海瑛）