在激烈的金融市场竞争环境下，洪泽农商行围绕带队伍、建学校、筑家园工作重点，积极实施员工队伍建设“三个一工程”，为可持续发展提供人力资源保障。

打造一支队伍，提高执行力。组织开展全员准军事化特训营活动，按照连队建制，设立纵队、连队、班组，全体员工同吃、同住、同学习，将部队中的纪律融入到特训营活动的始终；建章立制定“军规”，制定了“三十条禁令和二十个一律”，完善了员工违规行为处理办法，将规律挺在胸前，亮出行为“红线”；按照支行、部门为责任主体，全员参与签订联防互保责任状，形成互相监督、互相提醒、互相制约；分层进行督察考核，设立了效能委员会和监察室，每月梳理汇总行务会、行长办公会交办事项，制定效能督察交办单，组织外部机构每月对交办事项完成情况进行评估，考核打分，及时兑现；挂钩部门负责人每月不少于两次到挂钩支行开展“六查六看”活动，督促帮扶挂钩支行抓好经营管理工作。

建成一所学校，强化学习力。坚持“走出去”，正确处理好“引资”与“引智”关系，与股权投资方江南农商行协调，派员参加挂职学习，拓展视野，汲取先进的发展经验；同时，要求机关部门主动在全省找标杆，对标找差，前往取经学习，弥补条线短板。坚持“请进来”，在做好基础业务培训的同时，建立了常态化的“洪泽农商银行大讲堂”学习平台，按季邀请国内专家学者进行授课讲学；上线了全员在线商学院系统，员工可以通过手机、平板、电脑实现随时随地学，有效地将碎片化时间使用起来。坚持“内部转化”，结合商务转型讲师团及外出挂职学习活动，在借助外力，外脑“输血”的基础上，建立自己的内训师队伍，强化辅导中心力量，加快自身的“造血”功能。

共筑一个家园，增强凝聚力。关心职工成长，为30周岁以下员工建立了员工个人成长档案，并指导他们建立人生职业生涯规划；建立“孝老金、慰问金、关爱金、教育金”等“四金”政策，做到“喜有贺、难有帮、病有探、丧有悼”，提高员工的幸福指数；连续开展了以“进家庭、听实情，垂廉风、树正气”主题的员工家访活动，领导班子成员带队，带着《致广大职工及家属的一封信》，对全行员工家庭挨家挨户地现场走访；定期组织开展新员工入职仪式，将上一堂教育课，带领新员工开展入职宣誓，主要领导亲自为每一位员工佩戴工号牌“三个一”活动列为规定动作，从细微处展示对新员工的欢迎态度。    （王金宏  史爱高）