为进一步强化机关效能建设，提高履职尽职能力，提升服务“三农”水平，增强市场竞争力，洪泽农商行在全行推行“表格化”作业方式，抓好制度执行，促进业务发展。

“交办表”明确工作重点。每月初要求机关各部室对当月重点工作进行梳理，经分管领导审核后报办公室备案，并集中上报行务会讨论，对各项重点工作完成时限、责任部门进行明确，并对遗漏要点进行补充，形成当月重点工作交办单，经主要领导审批后，下发全行对照执行。

“督查表”抓好跟踪督查。成立了效能委员会和监察室，根据下发重点工作交办表，将重要方针政策、重要工作部署、重要会议精神贯彻落实情况、领导交办工作完成情况等作为督查的主要内容，采用《洪泽农商行督办单》的形式，按旬每月三次对重点工作进行一事一督，保证重点工作推进进度。

“兑现表”及时考核兑现。在月度末，要求各部室对照重点工作交办表，及时将工作底稿、痕迹、结果报人力资源部汇总，由人力资源部聘请外部人员对各项重点工作完成情况进行评价打分，纳入绩效考核兑现。同时，监察室根据督查情况，定期不定期公布重点工作事项督查结果，对未按序时进度完成的事项，由职能部门在次月行务会剖析原因，提出下步补救措施。

通过“表格化”作业，有效提高了员工执行力，推动该行业务逆势增长。截至目前，该行各项存款余额63.7亿元，市场份额达40.93%，各项贷款余额43.8亿元，市场份额35.26%，其中，今年存贷款增量市场份额分别达92.1%、41.49%，市场份额遥遥领先。

                                                 （王金宏  史爱高）