今年以来，紫金农商银行紧扣派驻纪检组“为高质量发展清障护航，深入推进重点领域专项整治”工作要求，立足“监督的再监督”职能定位，坚持“查、改、治”一体推进专项监督走深走实。

一、坚持系统推进，推动责任链条“紧”起来

一是压紧压实工作责任。集中传达学习《关于开展全省农商行大额风险和亏损项目责任追查专项监督工作的通知》等文件精神，加强组织领导和统筹谋划，建立由党委牵头抓总、纪委监督推进、相关业务条线协同配合的工作机制，确保相关责任主体各司其职、各负其责，同向发力、共同推进，扎实开展专项监督工作。

二是织密织牢监督网格。结合专项监督具体任务，强化纪律监督室与各职能部室的日常沟通和协作配合，通过监督力量整合、程序契合、工作融合，进一步打通“纪检监督”与“条线管理”的堵点，做到信息互通、问题互商、力量互补、成果共享，畅通问题线索移送路径，有效发挥监督叠加效应。

三是凝聚监督工作合力。加强与分（支）行纪委上下联动，压紧压实基层纪委工作责任，进一步激活基层监督“神经末梢”，指导推动专项监督各项任务在各分（支）行落实落地。

二、坚持问题导向，推动专项监督“实”起来

一是聚焦信贷、资金业务重点领域，扎实开展大额风险和亏损项目责任追查。结合实际进一步细化工作任务，开展全行大额风险和亏损项目责任追查专项监督工作，定向发送金融市场部、风险管理部、资产保全部3个部室，督促全面摸清信贷和资金业务领域大额风险和亏损项目底数，排查出重大亏损项目13项，梳理形成问题线索8件。下一步，将着力推动相关单位“一户一策”制定方案，加快风险处置化解，持续深挖重大风险背后的违规违纪违法问题。

二是聚焦“盘活增效”，扎实开展资产清查利用。开展全行资产清查利用专项监督工作，由纪律监督室牵头，行政保卫部和13家分（支）行协同配合，全面摸排资产家底，准确掌握资产使用状况和存在问题，细化形成资产底数、问题资产、盘活利用“三张清单”，重点摸清产权疑难复杂资产，分析问题成因及资产来龙去脉。围绕闲置资产分类制定盘活方案，积极挖掘低效资产价值，扎实推动全行资产合理配置、有效利用。期间摸排资产488项，发现闲置房产37处，推动对外出租13处、盘活利用资产价值378.96万元。

三是聚焦“合规节约”，扎实开展招标采购项目履约情况倒查。在全行开展招标采购项目履约情况倒查，聚焦高频次采购、高单价项目、高频变更合同等“三高项目”，全面梳理供应商入库管理、招标方式选择、工程费用结算等情况，深入排查招标过程中程序是否合规、有无随意更改、关键岗位是否轮岗等情况，重点查找是否存在有章不循、违规操作、失职失责等问题。

三、坚持常态长效，推动监督效能“强”起来

一是精准处置监督发现问题线索。充分发挥查处惩治的打头作用，深入核查重大亏损项目形成的“人为”因素，深挖细查大额不良资金业务问题线索背后的腐败问题，始终保持查办案件的震慑威力。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，一严到底纠治“四风”，重点整治相关业务领域违规吃喝、违规收送礼品礼金、侵害群众利益、不担当不作为等突出问题，引导干部员工坚决抵制“企业特殊论”错误思想，杜绝麻痹和侥幸心理，铲除“破窗”效应。

二是深化监督成果综合运用。一体构建监督、办案、治理工作闭环，针对监督工作中发现的廉洁风险点，动态补充完善《岗位廉洁风险防控手册》。同时，督促相关条线及时优化制度、完善流程、堵塞漏洞，推动修订《集中采购管理委员会议事规则》《集中采购管理办法》，堵塞制度漏洞，强化源头防控，进一步推动集中采购事项透明化履职、规范化管理。

三是狠抓以查肃纪、以案促改。把专项监督与廉洁从业教育、警示教育、清廉金融文化建设相结合，通过对问题全面起底排查、深入开展自查自纠，进一步为全体干部员工划清纪律红线、行为底线，推动全行上下把严守纪律、砥砺作风、真抓实干贯通起来，把遵规守纪融入日常、化为习惯。（缪钰辰）