围绕破解“一把手”监督难题，泰兴农商银行纪委创新开展“点穴式”约谈，针对不同“痛点”“难点”，寻根把脉，精准点穴，提升谈话质量，强化跟踪问效，不断压紧压实主体责任，做到有问题组织及时提醒，有疑惑组织及时化解，有力促进了干部队伍的高效能建设和业务经营的高质量发展。

坚持提前谋划，注重有的放矢。为切实增强专题约谈的规范性、严肃性，避免“一个药方开到底”的现象，该行纪委做了充分的准备。谈话前，由纪律监督室综合党建考核、业务经营和服务效能民主测评等维度，梳理出考核排名相对落后的被约谈对象，了解掌握谈话对象的经营实绩、日常表现、员工反映等情况，为“一把手”们量身定制谈话提纲，做到因人、因时、因事而异，确保谈到点、谈到位。

坚持严管厚爱，注重精准施策。“点穴式”精准约谈打破了以往刻板枯燥的说教模式，谈话“一针见血”，直达“病灶”，真正达到了“红脸出汗”的效果。约谈前，该行纪委向被约谈对象下发正式《约谈通知函》，程序规范，具有很强的震慑力。约谈中，纪委“一把手”会同相关职能部门负责人，以“多对一”的形式，围绕约谈主题，开展深刻检视。被约谈的“一把手”们就本单位相关工作开展情况、存在的问题以及形成的原因进行专题汇报。针对汇报情况，纪委及职能部门负责人逐一点评，深挖问题根源，研讨更正方向，对症下药，及时纠偏。今年以来，该行纪委已对5名业务经营滞后的支行行长、6名党建考核不理想的支部书记以及12名服务职能民主测评排名靠后的单位负责人进行了专题约谈，坚决把“板子”打到具体人身上，让“躺平式干部”躺不住，有效地传导了压力和职责，推动“一把手”们由“有错”走向“有为”。

坚持以谈促改，注重明罚敕法。约谈是手段，加强约谈结果应用，做好“后半篇”文章才是目的。为确保谈有所得、谈有所促、谈有所获，该行纪委对专题约谈情况进行了汇总分析，向被约谈对象提出了反馈意见，要求在一个月内，将约谈指出问题的整改情况，以书面形式向纪委报告。纪委持续跟踪问题整改落实情况，及时组织“回头看”，并将整改落实情况作为日常监督、专项监督的重要内容，作为党员干部绩效考核、“廉政画像”的重要参考，对弄虚作假、整改落实不到位、造成不良影响的，严肃追责问责，确保党内谈话的严肃性、权威性。

“当前我行对下级单位‘一把手’的监督确实存在一些薄弱环节，在监督意识、监督力度和监督方式上都有待加强，一定程度上存在监督‘软化’问题。”该行纪委书记叶反修说。

开展针对性的专题约谈，将日常监督关口前移，增强了该行纪委“一把手”对下级单位“一把手”的监督实效，鞭策党员干部持续发挥“领头雁”作用，进一步筑牢了廉政风险防线。下一阶段，该行纪委将紧紧围绕省联社党委各项决策部署，以省联社派驻组具体工作要求为指引，持续丰富纪检监督的方式与手段，在常态化开展纪委“一把手”约谈下级“一把手”的基础上，协助党委“一把手”做好对下级“一把手”的约谈工作，不断推动全面从严治党向纵深发展，真正为业务经营提供纪律保障，为农信事业高质量发展保驾护航。

（泰兴农商银行纪委）