丰县农商银行始终坚持把安全经营作为必须坚决抓好的政治责任任务，以“时时放心不下”的责任感和“事事落到实处”的执行力，着力抓好“六强化六提升”，扎实做好安全事前预防管理，以“一失万无”的敬畏增强“万无一失”的防备，守好全 行高质量发展的安全防线。

一、强化主体责任落实，提升安全管理质效

坚持落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，健全完善“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，细化从主要负责人到一线员工的安全职责，实现安全责任全员、全岗位、全覆盖。一是强化领导责任。坚持落实总行党委半年度研究部署、行长室季度调度安排、职能部门月度分析研究和落实推动的安全经营工作机制，安全防范与经营工作同研究、同部署、同落实。建立领导班子安全工作包片联系点制度，制定班子成员安全经营工作任务清单，明确安全经营责任和工作任务。二是落实全员责任。建立健全“全员安全责任制”，明确从主要负责人到一线从业人员的安全经营职责，持续强化“层层负责、人人有责、各尽其责”的责任体系建设。同时，将安全责任清单转化为可执行、可量化、可考核的任务清单，实现全员在“有责”基础上的“知责”“尽责”。三是推动责任落地。实施新任中层干部、运营主管（安全员）任前安全工作谈话提醒制度，安全管理工作尽责履职情况纳入网点负责人年度述职内容，落实安全责任事故“一票否决”制。突出过程管理，增强月度、季度履职考核内容，考核结果与绩效薪酬、评先评优挂钩，充分发挥安全管理工作考核“指挥棒”作用。

二、强化安全发展理念，提升全员安全素质。

牢固树立“安全就是效益、安全就是竞争力”的理念，强化安全教育，规范员工行为，推进安全文化建设。一是深入广泛开展安全发展理念宣传学习。把树牢安全发展理念作为抓好安全工作的首要任务，强化把学习成果转化为安全发展的工作实效，确保各类宣贯活动走深走实。二是常态化多层次全覆盖开展教育培训。牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的理念，抓好多层级安全教育培训，让员工具备应有的安全技能。结合国家“安全生产月”“消防宣传月”等主题活动，深入开展安全教育引导，提升全员安防意识。三是培育打造富有特色安全文化。健全完善安全隐患主动报告奖励制度与无后果违规行为报告处罚减免机制，通过正向激励与负面惩戒，强化员工主动报告安全信息的思想自觉。组织参与青年员工安全生产演讲、查找身边的隐患等特色主题活动，引导员工增强安全意识，提升员工安全素养。

三、强化隐患排查整改，提升闭环治理成效

围绕安全管理体系建设，将各项安全管理工作有机融合，形成完整的安全管理链条。一是坚持不懈深化隐患排查。建立完善总行级、职能部门级、支行机构级、安全岗位级等四级安全检查机制，常态化、地毯式排查问题隐患，做到“缺什么补什么、弱什么强什么、错什么改什么”。二是锲而不舍推进问题整改。动态更新安全问题隐患清单，做到老问题不放过、新问题不疏漏，问题在限定时间内得到解决。跟踪隐患整治质量，着力解决“想不到、看不见、管不好”的问题。对完成整治的定期组织“回头看”，防止问题反弹。对整治推进不力、敷衍应付的行为，坚决问责追责。三是持之以恒完善治理机制。坚持“治标与治本”相结合，进一步完善问题隐患“全面排查—登记建档—整改治理—验收销号”等一整套闭环治理流程。建立健全重大安全隐患督办制度，对查出的隐患做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

四、强化科技兴安建设，提升安全管理水平

坚持科技兴安，强化科技赋能，推动安全工作系统化、智能化建设，以数字化赋能安全经营。一是建设安全综合管理平台。从日常安全管理、业务赋能等多角度，规划打造安全综合管理平台，切实提高安全管理工作质量、效率和水平。二是推进智慧消防模块上线。加快推进智慧消防建设，充分利用科技手段，大力推动“传统消防”向“现代消防”转变，进一步筑牢全系统消防安全“防火墙”。三是探索AI智能分析场景应用。研究利用先进技术代替部分传统人工防范、人工巡查等工作场景，有效提高监控实时预警功能，提高系统防范能力。

五、强化应急处突管理，提升风险处置能力

加强应急处突能力建设，从力量布局、实战演练、装备保障、信息报告等方面着手，建立建强应急救援快速反应力量。一是加强应急能力建设。持续完善综合预案、专项预案、现场处置方案的三层应急预案体系，提高应急预案的适用性、操作性。增强监控中心远程实时预警能力，实现远端网络、电力供电中断及时预警。二是定期开展应急演练。强化日常真演实练，使全员熟悉应急救援预案，熟记岗位职责和应急处置要点，熟练操作应急救援器材和设备装备，确保突发情况下队伍能够拉得出、打得响。三是完善值班和信息报告机制。严格落实重要节点领导干部带班和重要岗位24小时值班制度，严防工作不到位导致风险失控酿成事故。严格执行突发事件信息限时报告制度，确保信息渠道畅通、信息报送及时。

六、强化安全综合保障，提升系统管理效能

围绕提升安全管理水平，将风险控制的重点转移到风险出现的源头上，建立长效机制，全面夯实安全管理基础。一是建章立制源头治理。以制度体系建设为切入点，对现有安全管理制度进行全面梳理、查漏补缺、优化提升，形成体系化的安全管理制度。二是着力加强队伍建设。定期组织安全知识培训和测试，督促全员学习掌握安全规章制度，鼓励专职安全管理人员参加执业资格考试，提升员工专业能力和素质。三是加大安全投入力度。加快老化设施设备改造更新步伐，提高硬件安全水平；加大安防系统升级建设投入，以数字化转型赋能安全管理。通过同向发力，强化综合智能管理，驱动更多创新，带来更大安全管理收益。

（渠建春 邓敏）