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  • 泰兴农商银行:推行党支部星级评定 促进党建高质量发展

    更新时间:2020-10-21

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针对基层党支部党建工作动力不足的实际问题,泰兴农商银行党委以“发挥党建引领、建设过硬支部”为目标,在全行探索实施支部“星级评定、动态考评”项目,经过三年的实践,该项目从探索到深化到推广,形成了目标管理、考核评议、奖惩激励等一系列长效机制,已成为引领全行党建工作开展的重要抓手。

细化考评细则。制订支部星级评定考核办法和细则,细化评定措施,量化计分,按考核得分从高到低依次划分为4星、3星、2星和1星四个“星级”等次,每年根据考评结果对原有考核细则进行调整,不断完善,确保考核细则与经营管理考核办法相适应。支部党员受到记过以上处分或发生其他禁止性情况的,对支部评星实行一票否决。

实行目标承诺。每年年初,总行党委与各支部签订党建工作目标责任书,明确各支部党建工作管理目标,各支部与党员签订党员工作目标承诺书,明确党员年度目标。同时,明确各支部星级评定的必成目标,将星级创建目标以责任制的形式落实到各支部。从党委到支部,再到每一名党员,层层压实责任,打通党建“脉络”。

加强日常督查。建立“先锋e家”“支部党建”微信群,做好日常党建工作提示及通报。建立党建督查队伍,按季对支部党建工作开展情况进行现场督查,形成工作底稿,并将检查情况在全行范围内进行通报,结合日常考核情况及经营目标考核情况,按年做好综合验收。通过不定时抽查、每季检查和年度考评,将抓支部党建由应付式改为常态式,支部党建做到抓长、抓常,做在日常,抓在经常。

强化考核激励。按照考核结果进行增星、减星,并对考核结果进行全面亮星,不搞“终身制”,将星级评定结果纳入总行对各网点、部门的经营目标考核体系之中,与支部书记的履职绩效、评先评优挂钩,倒逼支部书记将党建工作与业务经营有机融合,真正实现了“党建发展两张皮”向“党建发展双促进”的转变。

规范阵地建设。强化各支部阵地建设,根据支部特色,为每个支部定制党建园地,将“三会一课”、民主评议党员等主要制度上墙,让每个党员熟记主要制度;设置党务公开栏,公布支部党费收缴、评先评优、奖金分配等情况,接受支部党员和群众的监督;设置学习园地,张贴党员学习计划、学习心得等情况,在支部形成比学赶超的氛围。

(郑冬青 封云)






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