今年以来，东台农商银行纪委针对监督办案质量不高、能力不足等突出问题，聚焦主责主业，紧扣目标任务，扎实推进纪检监督与相关监督贯通协同，着力提高监督质效，不断压实风控责任，办案效果有效体现。

统筹全局与重点两个层面，以“三类思维”做实日常监督。以服务发展大局为重心，充分发挥纪委监督职能，将贯通协同重点抓在日常，融入经常，形成长效。一是坚持前瞻思维，认真做好全年检查计划立项工作，对标日常监督内容，确保重点工作、重要领域实现全面覆盖。二是坚持系统思维，紧紧扭住权力运行重点环节“牛鼻子”，紧盯信贷业务、资金业务、财务运营、内部控制、公司治理和案件防控等方面，有效突出监督重点。三是坚持目标思维，聚焦省联社领导批示交办事项、派驻省联社纪检组、省联社党委巡察、审计交办的问题、各级监督管理部门及职能部门移交问题、总行党委巡查发现问题、审计发现重点问题、信访举报经查实问题等，作为贯通协同重点，实现重点重抓、特事特办。

坚持实干与担当两项要求，以“三个主动”积极跟进监督。主动策应经济金融发展规律和形势变化，不断增强纪委监督的主动性和扎实性。一是主动跟进检查。科学安排监督任务单、时间表、优先项，围绕重点人、重点事，主动了解具体检查进度，及时切入检查，确保证据确凿、定性准确、手续完备、程序合规。二是主动研判风险。积极对接审计、合规、风险、财会及巡查督导部门检查，及时做实贯通协同，实现信息互通、力量互助，对重大问题，第一时间发出监督意见，并向分管领导发送问题抄告单。明确专人按季分析风险台账，对系统性、普遍性问题，及时召开联席会议；对重点问题，联合开展典型通报、专项治理和警示教育。三是主动督查整改。积极会同承办部门进行分析研判、提出问题整改和责任追究建议，下发整改意见书或监督意见函，建立整改台帐，按时验收和督查，实现闭环管理。

用好检查和问责两类方法，以“三个突出”提高监督质量。严格执纪问责，保持高压态势，形成有力震慑，有效推进全面从严治党。一是突出作风建设。对贯通协同中出现协同不力、整改意见落实打折扣、检查作风不实等问题，从政治上进行深刻分析，加强穿透管理，透过业务表象来透视背后的政治责任问题。二是突出组织管理。针对重点、典型问题案例，主动建议行党委召开专题民主生活会，深入剖析查摆经营管理过程中存在的“宽松软”现象以及苗头性问题，深度挖掘、查摆问题根源，通过开展批评和自我批评，达到重视、警醒、知止的效果。三是突出后续跟进。及时梳理汇总各类检查发现问题清单，对照整改要求、整改期限、整改标准定期开展“回头看”，逐类逐项勾兑销号，扎实做好监督执纪问责的“后半篇文章”。（徐兆华）