新年伊始，睢宁农商银行紧紧围绕省联社工作部署，坚守服务“三农”、小微企业的初心，着力打造现代化精品银行，将金融服务触角有效延伸至千村万户，全力冲刺首季“开门红”及全年稳增长目标。

“责任化推进”，压实网格服务责任链条。利用掌上信贷网格化系统信息，对接好外出务工人员返乡时机，制订不同的走访计划和方案，在宣传造势、交叉营销、增户扩面、督导调度等工作上不断发力。全力打好存款攻坚战，坚持常态化营销与传统节日营销并行，深挖客户存款资源。丰富新春佳节营销活动内容和形式，增强客户黏度。聚焦同业金融机构，以差异化营销活动，突出农商银行特色、优势，以考核激励机制，调动全员资金组织积极性。

“精细化落实”，延伸首季金融服务触角。结合自身产品和服务特色，创新金融服务模式，打通金融服务“最后一公里”，推进农村普惠金融服务提质增效、增量扩面。积极整合资源，牢牢抓住乡村社区、小微企业、个体商户三大阵地，一方面深度下沉走访辖内小微企业，开启“业务不掉线、服务不离线”的7*24小时线上绿色通道，围绕小微企业群体的经营需求，量身定制金融帮扶方案。另一方面精准构建金融网格化营销网络，做深做实产品服务，通过扫街、扫楼、进村组、进社区、进门店、进园区、进楼宇，零距离满足辖内群众的金融服务需求。

“组团式攻坚”，提升重点工作落实效果。坚持“问需于民，送贷上门”，做到家家访、日日走。绘制沿街营销网格和商户分布图，结合走访记录表对辖内商户进行价值评估，划分出优质商户、潜力商户、存量商户及低质量商户四大类，结合网点实际情况，逐类制定营销策略，为商户送去适销对路的服务。持续提升“惠宁E支付”使用率，做实“三勤”服务，针对未开通使用或活跃度较低的商户，采取主动上门询问、更换“语音盒子”等方式，有效提高商户活跃度，举办商户邀约会，增强商户粘性。（仝鹏）