2024年，扬中农商银行继续坚持“人才兴行”战略，积极搭建人才培养发展平台，组织开展分层级培训计划，从人才梯队建设、职业通道建设等方面详细规划，辅以绩效薪酬、岗位锻炼、专题培养等正向激励措施，鼓励员工创利创新，促进员工价值实现与全行价值创造的双赢，为发展新质生产力注入人才动能。

以效益为导向，健全薪酬考核体系。将绩效向贷款、向超量、向一线倾斜，积极引导员工创造效益。创新薪酬考核体系。将绩效分为基本绩效、抢包绩效、竞赛绩效三个部分，其中基本绩效与支行经营目标责任制全额挂钩，超额完成部分以新的赛制获得奖励，充分发挥考核“指挥棒”作用，突破任务框架，激发支行动力，快速释放储备，主动超额完成各项任务。同时为公司、普惠、资金等前台业务部门设立超利分润专项考核指标，对超额完成利润的给予额外绩效奖励。突出基层一线重点。按照考核重点向基层、前台和关键岗位倾斜，在保障基层员工，尤其是综合柜员、运营主管等基层一线员工基本收入的基础上，继续加大考核资源向量化指标和营销业绩倾斜，同时从薪酬考核上，积极引导总行人员主动奔赴营销一线。

以创新为引领，健全人才盘点机制。开展人才盘点项目，全面了解人才分布，了解管理序列中不同类别管理人员的长处和不足，同时对财务、风险、科技等专业序列人员开展盘点，着重分析全行人才发展中的突出问题、难点与痛点，结合全行业务发展战略，分析并确定未来人才发展的各类目标，确定人才发展机制及人才队伍建设的重点举措，制定并落实人才战略规划。

以成果为导向，健全人才培养体系。开展“新锐+青苗”新晋员工培养计划。在新晋柜员、客户经理等人员培养上，指定各机构定点培养人，落实“一对一”结对培养，发挥“传帮带”作用，培养人定期发表培养意见、给予综合评分，通过互学互促，员工之间成为良师益友，营造更加和谐融洽的工作氛围。同时就业务知识、业务技能、职场礼仪、法律风险、操作规范等方面，以行内和外部培训相结合的方式，开展专项集中训练。开展“砺剑+强根”专业序列培养计划。对信贷条线员工实行全员跟踪、全员评价、全员培养，通过“内训+外部”结合的方式，开展信贷条线“新动力训练营”，对包括信贷操作规范、法律法规、财务分析、营销技巧等内容进行专项培训，进一步强化信贷条线人员综合能力。组织运营条线员工分批次参与“圆鼎家园训练营”，不断丰富“脱产培训”“周末讲堂”以及在线学习、集中学习等培训内容，推进培训方式进一步小班化、专业化、精准化的转变。（叶雁琳）