近年来，盐城农商银行坚决贯彻“科技强审”理念，依托省联社审计系统，深化审计模型建设，通过“三抓”举措，为扩大审计覆盖面，提高审计成效打下了坚实基础，走出了一条适合该行的数字审计路径。

抓审前分析，找准模型要点。审计工作开展之前，项目组成员集体学习审计项目相关规章制度，充分沟通探讨，还原业务在信息系统中的运行逻辑，结合审计系统数据类型，提取审计要点，进行模型思路分析，形成审计模型开发路径，提高了模型开发效率和挖掘问题的准确性，缩小了疑点排查范围。

抓模型开发，转化审计经验。通过上述要点分析，项目组成员群策群力，深入交流审计思路并不断完善，形成审计模型开发方案，在审计系统中以图形界面操作的方式，借助数据提取、数据关联、数据合并、分组提取、分组汇总、分组编号、数据分层、取唯一值、重复检测、字段转换、数据排序、团关系、断号监测、数据比较和取前后值等15项数据处理工具，形成审计模型。

抓模型总结，固化审计成果。在审计模型建立后，一是审计建模人员和经办机构人员充分沟通，不断验证，提高了模型识别问题的准确度，形成了模型开发与验证的有效经验.二是通过审计模型中发现的管理漏洞，向经办机构和条线管理部门进行风险提示，有效弥补了漏洞，为后续内控管理提供抓手。三是借助集体智慧，在审计结束后，深刻总结模型建设过程中的经验，为后续模型的更新完善提供有益的参考。

“向信息化要效率，向大数据要资源，走科技强审之路”一直是盐城农商银行审计部全体人员的一致追求，借助省联社审计系统，通过审计模型的开发，有效提高审计信息化水平，为践行“科技强审”理念提供了有力平台。一个审计项目的结束并不是审计模型的终结，模型的生命力在于不断运用、不断总结、不断完善，只有充分利用好审计模型，才能更好提高审计质效、筑牢“三道防线”。

（吴锦城  陈姚）