2023年，建湖农商银行对照新战略规划上台阶的更高要求，以及“对内提份额、对外争位次”的更高标准，成立了13个专业团队，充分发挥专业团队的引领性、导向性、榜样性作用，通过以点带面、以老带新、以新促老，锻炼了员工独当一面的能力，激发了全员积极工作的热情。

打造一支能在进位争先中榜上有名的技能团队。成立业务技能团队，组织培训学习、业务练兵、技能比赛等活动，提升团队成员实际操作能力和全行员工业务技能水平，培养一批技能超群的业务能手，在全行造浓了学技能、爱技能的氛围。团队成员沈业翔在省联社新员工培训中，斩获点钞二等奖、翻打三等奖的好成绩。成立文化艺术团队，广泛发掘具有特长员工，积极参加歌唱、演讲、书法、绘画等才艺比赛，展示员工积极向上的风采。团队成员在盐城银行业排球赛中荣获三等奖，在盐城青年员工辩论赛中荣获二等奖。

打造一支能在市场竞争中抢占先机的服务团队。成立财务精细化管理提升团队，服务一线营销机构，强化管会系统运用，优化资产负债结构，做好全面预算管理，提升产品定价能力，在保证经营收益的前提下，为营销人员提供最具竞争力的产品利率。上半年，调整存款利率7次、贷款利率6次，实现金融增加值3.28亿元、拨备前利润2.33亿元。成立内训师团队，围绕客户营销、厅堂服务、法律合规、人才培养等不同需求，提供特色化、定制化课程，重点提升员工调查、分析、沟通、服务能力。上半年，组织集中培训36次，员工中级以上职称占比达20.35%，35周岁以下员工银行从业资格通过率达93.45%，均有明显增长。

打造一支能在产品流程中推陈出新的研发团队。成立新产品研发团队、科技转型团队、金融市场业务研究团队，实施有利于创新人才潜心研究的评价体系，突出专业特长，围绕管理部门效能提升和营销机构市场拓展需求，优化系统流程，创新金融产品。上半年新上线系统5个，开发和优化流程39个、66个，推出信贷新品6个，并成功落地首笔数字人民币代发和贷款业务，办理首笔“带押过户”“兴村强体贷”业务，建成全省首批“农商.苏服办”综合型普惠金融服务点，系统和产品支撑能力明显增强。

打造一支能在品牌推广中脱颖而出的宣传团队。成立网红直播团队、文秘提升团队，对照《新媒体宣传方案》要求，将微信视频号、抖音公众号作为主要宣传媒介，文秘团队负责脚本写作，网红团队负责视频拍摄，制作脍炙人口的宣传视频，提升品牌宣传效果。上半年，网红直播团队已推出宣传短视频45个，视频总点击量超10万人次；文秘提升团队上报各类通讯报道186篇，其中146篇被省级及以上媒体录用，信息宣传考核列全县金融系统和全市农商系统第1名。

打造一支能在业务发展中筑牢屏障的风控团队。成立合规宣导团队，开展职业道德教育，提高员工思想觉悟、道德修养和职业操守。成立信贷能力提升团队，组织客户经理实战化培训，推动信贷业务数字化转型。成立审计模型团队，优化审计模型，守住第三道防线。成立公司治理团队，开展“三重一大”制度宣讲，确保业务在授权的范围内开展。上半年，已开展各项合规风险排查26次，编发合规早知道专刊6期，新增及优化6个线上贷款风控模型，出台13项信贷管理规范性要求，开展审计项目39个，新增审计模型90个，初步实现了员工行为“时时合规”、业务发展“环环合规”。（顾瑜  许小雨）