近年来，民丰农商行高度重视消防安全管理工作，始终坚持“预防为主、防消结合”的工作总思路，创新工作方式方法，提升消防安全管理水平。

责任落实到位。严格落实“分级管理、分片负责”工作机制，在总行层面成立以总行行长为组长、分管行长为副组长、部门负责人为成员的一级消防安全工作领导小组；在支行层面成立以支行行长为组长、安全员为副组长、支行员工为成员的二级消防安全工作小组，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各个岗位在消防安全管理中的具体职责，大到重点防火区域，小到门窗、水电、灭火器材等，都有专人负责、专人盯岗，在全行上下形成“齐抓共管、群防群治”的良好局面。

培训演练到位。全方位开展安全培训，针对安全管理人员、分支机构负责人、新中层干部、网点保安员、新上岗员工等不同层级员工，专项开展消防安全教育培训，确保所有员工“应学尽学、应会尽会”；针对安全管理薄弱、检查发现问题较多的网点，开展“小灶式”培训，提升网点安全防范能力。常态化开展应急演练，建立“综合预案+专项预案+现场处置方案”三层应急预案体系，根据预案定期开展应急演练，让员工熟悉应急预案、熟记应急处置要点、熟练掌握应急救援器材，确保在突发应急情况下，能够迅速组织应急救援。今年已累计组织开展疏散逃生演练、灭火救援演练、电动车充电爆燃突发事件演练等15余场，参加3000余人次。

隐患排查到位。一是加强消防设施监测。引进安全综合管理平台，每日对全行各类消防器材设施以及用气用电等情况进行监测，及时发现消防设施存在的问题，同时定期对消防设施进行巡检和保养，确保所有消防设施正常运行。二是加大安全检查频率。开展“定期+不定期”检查，分管领导定期带队现场检查，安保人员不定期非现场检查，对发现的“纸面巡检”、履职缺失、违规用电、设施故障等问题，从严从重予以处罚。2023年上半年，累计开展安全检查7次，通报批评支行行长38人次、安全员46人次、罚款2.5万元、合规扣分6分。三是加快隐患问题整改。对于发现的故障及安全隐患，下发整改清单，并安排专人跟踪督促支行在限定时间内整改到位，对于“应付式”整改、“走过场”式整改，严肃进行问责，确保新问题“随时清零”。

科技支撑到位。加快推进智慧消防体系建设，大力推动“传统消防”向“现代消防”转变。研究利用AI智能应用代替部分传统人工防范、人工巡查等工作场景，有效提高实时预警功能。同时将现有的重点部位动力环境监控系统、远程灭火系统、安全综合管理平台融合至“安消智能化综合管理平台”，通过消防报警与视频监控、电子地图、门禁系统、对讲系统联动，实现消防警情和消防隐患可视化，有效解决火灾发现晚、报警迟、部署处置慢等难题，进一步筑牢消防安全“防火墙”。