近年来，姜堰农商银行坚持“人才兴行”战略，牢固树立人力资源是企业发展第一资源理念，通过强化选贤用能、丰富培训渠道、完善激励约束机制、深化员工关爱举措等抓好员工队伍建设，提升人才干事创业的精气神，为全行高质量发展提供人力资源保障。

下好选人用人“先手棋”。全面落实党管干部原则，坚持重品行、重才干、重实绩的导向，把好选人用人关口。出台《后备人才管理办法》，坚持“定期考察、滚动进出、动态管理”的考察培养原则，完善各条线后备人才储备建设。持续推进干部梯队建设，形成后备-助理-副职-正职梯队式干部培养模式，打通管理序列和专业序列双通道，加强考核评价与管理，为年轻员工勾勒出清晰的职业蓝图。近三年来累计入库后备74人，提拔为中层助理34人、中层正副职40人。同时，建立健全中层干部淘汰和退出机制，对不适应现任岗位的及时退出，有效激发干部人才队伍活力。近三年来已实质性推动15名干部“下”、1名助理和2名中层后备“退”，形成了干事创业、争先进位、担当作为的浓厚氛围。

建好能力提升“练兵场”。围绕高质量发展需要，持续推进对标提升工作，针对普惠贷款市场需求、利率竞争、机制流程等堵点难点问题，领导班子分批带领中层至江南、扬州、沭阳等省内多家兄弟单位学习先进管理经验，全力提升干部队伍履职能力。加大年轻干部培养力度，有意识地将后备人才放到重点工作、重大项目、重要岗位历练和实践，纳入飞行检查、巡查督导、整村授信验收名单库等，让他们经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。完善内部培训制度，实施“普惠型+针对性”培训模式，坚持开展“周三共享赋能大讲堂”，着力提升员工综合素质及业务水平，目前已组织开展大讲堂培训14次，参训人员达7700人次。此外，常态化组织条线岗位轮训、外出研修、红色教育、拓展训练等丰富多彩的培训活动，推动员工在学习和实践中不断砥砺品质、提升本领。

用好薪酬激励“指挥棒”。先后推动金融市场部、资产保全部、公司业务部、国际业务部、运营管理部等部门实行事业部制考核管理，促进总行部门直接经营能力有效提升，金融市场业务净收入近3年平均增长24%，厅堂人员平均绩效收入较往年度增长3万元左右，“重实干、重业绩”的工作氛围日益浓厚。坚持多管齐下加强履职考核，依托经营目标责任制考核、综合管理考核和民主测评，按季度、年度做好过程考核和结果考核，支行行长绩效最高差达28万元，并在岗位调整中持续强化结果运用，让想干事、能干事、干成事的人得到回报，真正实现奋斗者为本。同时，持续优化绩效分配体系，提高绩效薪酬权重，将绩效工资考核到人，近年绩效占比较往年度增长3%左右。

做好关爱员工“贴心人”。积极开展企业文化建设，大力培育“家文化”。常态化落实职工体检、生日祝福、困难职工帮扶等工作，用关爱凝聚员工。积极疏通干部员工沟通渠道，通过定期组织交流座谈、谈心谈话、支部联学、员工家访等方式广泛听取干部员工的意见建议，为干部员工破难题、解心结，真正做到思想上关心、事业上培养、生活中关怀。组织建立乒乓球、足球、羽毛球、台球、篮球、书画、声乐舞蹈等兴趣小组，常态化开展各类小组活动，增强职工的团结协作意识和互助合作能力，全方位营造健康向上、和谐团结、拼搏奋进的良好氛围。以妇女节、端午节、青年节、建军节等为载体,举办技能比赛、职工运动会、迎新春联欢会、退休职工欢送会等形式多样、内容丰富的特色活动，持续激发员工干事创业的活力和动力。（蒋楠 陈慧）