今年以来，盐城农商银行监事会坚持制度引领，聚焦监督重点，完善监督机制，丰富监督手段，围绕“五个聚力”，将监督责任落到实处。

聚力党建引领，提高监督水平。一是坚持以党的领导促进公司治理高质量发展为目标。在建立健全公司治理体系基础上，执行党委会前置研究政策，充分发挥党组织在把方向、管大局、保落实方面的重要作用。二是每次监事会例会都会组织监事们学习党的理论，开展研讨交流，深化领悟习近平总书记关于“三农”工作、金融工作、监督工作的重要精神，用坚强的党性武装监督头脑。三是建立汇报沟通机制。监事会重要工作方案、监督计划提交行党委会审议，监事会监督情况、工作成效等向党委会汇报沟通，凝聚思想共识，党委会赋能监事会“监督”，让监督更有权威，更有执行力。

聚力职责定位，规范监督程序。一是明确监事会职责，做好监督工作。监督董事会确立稳健的经营理念、价值准则和制定符合情况的发展战略，对董事的选聘程序进行监督，对董事会及董事、监事会及监事、高级管理层及其成员进行履职评价。二是规范监事履职，提升履职能力。制定完善的监督制度，明确监事会成员与履职、监事会会议工作、监事会报告制度、监督评价手段、监督评价工作等内容，确保监事会工作有据可依。三是强化部门联动监督。积极与审计部、纪律监督室等部室联动，突出监督重点，坚持问题导向，把监督触角延伸到信贷管理、运营管理、财务管理等重点领域，开展专项监督与联合监督。

聚力工作重心，突出监督重点。一是突出抓好政治监督。切实找准监督的切入点和突破口，紧扣党的路线方针政策和省联社各项决策部署开展政治监督，确保省联社及行党委各项经营决策落实到位。二是突出抓好履职监督，扎实抓好对董事会、高级管理层的履职监督，根据法律法规和股东大会、董事会的决议及其通过的管理制度，监督董事会成员、经营班子成员认真履行职责，在确定权限内开展活动。三是突出抓好信贷资产监督，采取多种方式监督董事会及风险管理委员会大额贷款审议表决过程，加强对新增不良贷款和呆账核销贷款的监督力度，确保不良贷款和呆账核销贷款责任人落实责任，切实提高资产质量。

聚力体系建设，强化队伍管理。一是整合资源优化效能，合理充实监事会队伍。通过多方调研，从多维度、宽领域选取监事，同时征求工会及职工代表、股东代表意见，今年4月份调整了1名职工监事，专门委员会委员也做了相应的调整，保障了监事会高效运作。二是加强培训学习。监事会坚持把监事的系统学习工作放在首位，参加省联社董事、监事培训班，进一步提升了监事队伍科学监督和履职水平。三是开展专题调研。今年监事会重点围绕净息差收窄对银行的影响和如何推进普惠金融高质量发展两个调研课题进行实地调研，监事通过走访基层支行，听取并采纳支行意见及建议，深刻剖析问题，揭示矛盾和风险。

聚力成果运用，发挥监督效能。一是强化成果运用，建立问题跟踪督导机制，充分发挥监督服务增值作用。通过监督意见书、工作函、约谈或质询等工作手段，监督建立完善董事、监事及高级管理层建立履职档案，及时化解风险隐患。二是指导相关部门建立风险报告、处置体系，在发生重大风险时及时报告，提升机关部室在纠正和处置风险中的协同作用。建立违规行为“负面清单”和“廉洁风险点清单”，通过部室联动，抓好案件风险排查工作，对违纪违规行为，严肃追责问责，切实形成风险联动防控机制。三是建立健全长效机制，监事会持续跟踪进展情况，切实将问题解决到位，推动各项工作制度化、规范化、常态化，有效发挥监事会的监督作用，不断提高监事会监督效率和监督质量。（王旸 陈方）