今年以来，丰县农商银行认真落实“三重一大”决策制度和“三会一层”运作规范，深化源头治理，夯实发展根基，持续规范公司治理，提升管理能力。

一是坚持党的领导，深化有机融合。在修订完善《党委前置研究讨论重大事项规程》的基础上，进一步细化《党委会前置研究和研究决定事项清单》，明确重大经营管理事项职责权限，实现党组织与董事会、高管层履职的有机融合，进一步推进公司治理制度化、规范化、程序化，切实把党的领导制度优势转化为治理效能。同时，落实34名“金融村官”在全县56个村组“赋能乡村振兴行动”挂职要求，着力打造优质“农金先锋”人才队伍。通过把党的领导贯穿到公司治理、人才培养和企业发展的各环节、全过程，巩固提高金融支持乡村振兴能力，从打造27家“四务融合”金融便民服务示范点、科技赋能精准走访、助力社会治理等方面开展积极探索，促进以服务赢市场，以品牌树标杆。

二是坚持规范运作，增强履职能力。根据省联社对该行的《公司治理基础工作年度评价情况的意见》、监管印发的《2024年度法人机构公司治理监管工作要点》和半年度“审慎监管会谈”提出的有关要求，对监事会成员总人数和职工监事、外部监事、股东监事构成情况进行了优化调整。结合新《公司法》的落地实施，组织全体董事、监事开展了学习研讨活动，对《公司章程》和相关基础制度进一步修订完善。在有效提升履职能力方面，上半年对《董监高履职评价办法》《独立董事履职考评办法》《董事、监事薪酬制度》等管理办法进行了修订完善；监事会对年度履职评价结果未达“称职”的两名监事会成员进行了约谈，有效促进董监高等关键人员的履职效能及公司治理水平的整体提高。

三是坚持问题导向，加快整改提升。围绕省联社党委巡察反馈意见、年度公司治理监管评估发现问题以及“风险管理与内控有效性”监管现场检查整改要求，从根源上深化问题剖析，多措并举促进整改落实。上半年，该行通过做实做细公司治理合规性和有效性自评估、主要股东履约评价、大股东行为管理落实情况评价、董监高人员年度履职评价等基础性工作，有效抓好存量问题化解和增量问题防范。在常态化推进股东和关联交易专项整治方面，重点加强对主要股东和董监高人员的关联方识别和关联交易管理，严格按照监管规定，通过线上查询和线下函询等方式，加强沟通交流，常态化开展关联方信息变动情况监测，进一步提高对全行关联方名单的梳理、排查、认定和更新频率，及时通过关联交易监管系统进行报送，促进存量问题整改全面完成。（于洪波）